《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱
開(kāi)場(chǎng)白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？
一單元、 管理哲學(xué)概述
1. 管理哲學(xué)的定義
2. 歸元性與實(shí)用性
3. 傳統(tǒng)管理與哲理
4. 管理哲學(xué)和定位
參考：醫(yī)藥行業(yè)情況 銷(xiāo)售、原料產(chǎn)量及增長(zhǎng) 分類(lèi)構(gòu)成
問(wèn)題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系
2. 你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律
二單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律
1.周期率與支配力
2.企業(yè)發(fā)展分析圖
3.企業(yè)四期的特點(diǎn)
4.企業(yè)發(fā)展四個(gè)點(diǎn)
真實(shí)案例：民間新藥申報(bào)與流程
問(wèn)題與思考：
1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，
2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？
3.你同意:‘制度關(guān)’‘自滿關(guān)’和‘創(chuàng)新關(guān)’觀點(diǎn)嗎？
三單元、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀基礎(chǔ)
2.規(guī)劃實(shí)施前提條件
3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
4.戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
練習(xí)：1.SWOT分析 2戰(zhàn)略規(guī)劃5個(gè)技巧 3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)
四單元、 戰(zhàn)略規(guī)劃四模塊
1．核心領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀
2．國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
3．所處行業(yè)背景狀況
4．企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)分析
分析：核心領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀與管理哲學(xué)
五單元、企業(yè)變革管理
1. 企業(yè)變革管理內(nèi)涵
2. 環(huán)境與資源的變化
3. 變革心理三種反應(yīng)
4. 變革流程和八步驟
練習(xí)：1. 環(huán)境與資源的變化分析2. 列出變革八步驟
六單元、管理哲學(xué)與人文智慧
1. 人文智慧的作用
2. 管理和熵值效應(yīng)
3. 性格與管理哲學(xué)
4. 催化劑和提升力
總結(jié)與練習(xí)：
案例：①益佰制藥 ②沈陽(yáng)飛龍 ③華為與任正非
分析：①世界上最著名12句哲理 ②牛津劍橋面試題
練習(xí)： 1."變通" 與"和諧" 2. 現(xiàn)代企業(yè)3.3模式 3. 合格成員公式
掌握： 1. 儒家管理哲學(xué) 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效應(yīng)
討論：1.《中國(guó)人性格》認(rèn)為：“不誠(chéng)實(shí)和相互不信任是中國(guó)人兩大特點(diǎn)”2. 馬克斯•韋伯認(rèn)為：
“儒家君子只顧表面‘自制’，對(duì)別人普遍不信任，這種不信任阻礙一切信貸和商業(yè)活動(dòng)的發(fā)展”
----- 這些觀點(diǎn)對(duì)管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略有什么啟發(fā)？
藝術(shù)游戲：千手觀音
1.應(yīng)用管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略組織游戲2. 游戲賦予你什么體會(huì)與感想3.如可重新開(kāi)展游戲，有更好方法嗎？

《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略

《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》適合對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、HR和各層管理人員

《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
特色課程

《管理哲學(xué)與企業(yè)戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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