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目標(biāo)管理·給我結(jié)果
添加時(shí)間:2011-07-08      修改時(shí)間: 2011-07-08      課程編號(hào):100133801
《目標(biāo)管理·給我結(jié)果》課程大綱
第一篇:目標(biāo)管理概要
目標(biāo)管理有何意義?
目標(biāo)管理含義是什么?
目標(biāo)管理有哪五要素?
目標(biāo)管理的威力?
目標(biāo)對(duì)人的期望強(qiáng)度?
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的兩大特征
目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
案例:目標(biāo)管理的作用?
第二篇:目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的過(guò)程
目標(biāo)管理工作系統(tǒng)圖
目標(biāo)管理程序
目標(biāo)管理層次體系
案例:某企業(yè)的目標(biāo)管理
第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)的設(shè)定的步驟
設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
目標(biāo)設(shè)定的原則是什么?
目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)是什么?
目標(biāo)設(shè)定的期限是什么?
目標(biāo)設(shè)定的方法是什么?
目標(biāo)設(shè)定的程序是什么?
目標(biāo)分解-如何建立系統(tǒng)?
目標(biāo)分解-目標(biāo)如何展開(kāi)?
目標(biāo)分解-對(duì)策怎樣展開(kāi)?
目標(biāo)分解-目標(biāo)怎樣協(xié)商?
目標(biāo)分解-如何明確責(zé)任?
案例:某公司目標(biāo)設(shè)定和分解
第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施
推行之前有哪些工作?
如何進(jìn)行管理人員訓(xùn)練?
如何實(shí)行有效的授權(quán)?
推行過(guò)程怎樣有效控管?
如何進(jìn)行目標(biāo)的修正?
建立有效的目標(biāo)管理制度
案例:某企業(yè)目標(biāo)實(shí)施的誤區(qū)
第五篇:目標(biāo)的考核
成果考評(píng)的含義
成果考評(píng)的原則
成果考評(píng)的六項(xiàng)要素
成果考評(píng)的起點(diǎn)
成果考評(píng)的主要內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)考評(píng)原則
考核指標(biāo)的制定
成果考評(píng)中的溝通
案例:某企業(yè)的目標(biāo)管理全景

《目標(biāo)管理·給我結(jié)果》課程目的
幫助企業(yè)清晰目標(biāo)管理的背景、基本原則,針對(duì)自己企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì);
幫助學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的方法、工具與模板;
幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中,目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法。

《目標(biāo)管理·給我結(jié)果》適合對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)決策者、人事經(jīng)理及各部門主管

《目標(biāo)管理·給我結(jié)果》所屬分類
綜合管理
《目標(biāo)管理·給我結(jié)果》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡(jiǎn)介
蔡林
蔡林
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái),先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
·如何有效降低工廠成本
·成本壓縮,工廠淘金
·班組長(zhǎng)素質(zhì)及能力提升
·從技術(shù)到管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
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·有效溝通與100執(zhí)行
·部屬的培育與激勵(lì)
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