《企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
第一部分 企業(yè)文化是什么？
 世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國(guó)企業(yè)文化的歷史)
 文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國(guó)企業(yè)文化差異)
 解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)
 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價(jià)值理論)
 企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤(rùn)并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))
 使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別
 是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企業(yè)文化形成模型)
 企業(yè)文化屬于誰(shuí)？
 真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)
 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)
 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
 文化超越，中國(guó)企業(yè)的必由之路
 世界卓越公司的企業(yè)文化特點(diǎn)
企業(yè)文化對(duì)外借鑒(美日企業(yè)文化特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn))
第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？
 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
 信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)
 企業(yè)文化如何落實(shí)？
 文化變革：痛并將快樂著
 企業(yè)文化變革的策略
 企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
 企業(yè)文化創(chuàng)新的過程
 企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位(咨詢公司模型)
 企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)
 管理價(jià)值觀-企業(yè)文化高級(jí)形式
 創(chuàng)新價(jià)值觀的三個(gè)階段
 企業(yè)文化的忠誠(chéng)階梯模型SVBR(咨詢公司模型)
 核心理念的提煉及創(chuàng)新方法
 企業(yè)文化的測(cè)評(píng)方法(咨詢公司模型)
第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS
 企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)
 企業(yè)形象策劃的原則
 企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意
 企業(yè)形象的操作過程
 企業(yè)形象定位
 企業(yè)理念層設(shè)計(jì)：MI
 企業(yè)行為層的設(shè)計(jì)：BI
 企業(yè)視覺層設(shè)計(jì)：VI
 企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新
 企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)
第四部分 企業(yè)文化的延伸
 跨文化管理的關(guān)鍵
 企業(yè)文化與品牌文化
 企業(yè)文化與管理過程
 文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式
 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
 企業(yè)文化也是一種待遇
 人力資源管理事項(xiàng)與文化要素
 薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型
本課程部分案例：
 沃爾瑪?shù)娜��?xiàng)基本信仰
 立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事
 利益熏心的安然文化
 寶刀未老：中國(guó)老字號(hào)的代表---同仁堂國(guó)藥
 有文化沒有市場(chǎng)的杜康酒
 糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒
 企業(yè)文化的營(yíng)銷典范：海爾集團(tuán)
 強(qiáng)生公司：“以人為本”不是一句口號(hào)
 人頭馬的文化內(nèi)涵
 惠普之道
 藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道
 世界五百?gòu)?qiáng)的利潤(rùn)觀：默克醫(yī)藥
 摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵(lì)
 迪斯尼的員工意見溝通制
 聯(lián)想集團(tuán)的三個(gè)基本要素
 湘財(cái)證券的儒商文化
 從臺(tái)灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化
 德國(guó)文化的代表：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈鏖T子
 快樂的美國(guó)文化：可口可樂
 經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器
文化營(yíng)銷的典范，文化酒--湘酒鬼
企業(yè)文化全景案例《蒙牛企業(yè)文化發(fā)展手冊(cè)》

《企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
•了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
•分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
•了解企業(yè)文化建設(shè)的過程
•學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

《企業(yè)文化建設(shè)》適合對(duì)象
•企業(yè)高層決策者
•企業(yè)中層管理者
•人力資源管理者

《企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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