《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程大綱
第一講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術(shù)
　　　　1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）
2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性
　　　　3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù)　
全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面
第二講 薪酬設(shè)計理念
　　　　1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”
　　　　2、戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些　
第三講 崗位評估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類
2、崗位價值評估的方法
3、如何去組織實施崗位價值評估
*崗位價值評估小組構(gòu)成
*崗位價值評估的成員
*如何培訓崗位價值評估小組成員
*崗位價值中的注意事項和常見問題
5、在崗位價值評估中救急措施
6、如何做市場薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時候用市場薪資調(diào)查報告
　　第四講 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
　　 1、如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
3、工資分級方法
4、薪酬方案的實施與修正
第五講 福利體系設(shè)計
1、福利種類和方案
2、如何設(shè)計適合企業(yè)的福利計劃
*不同福利對企業(yè)吸引和留用人才的應(yīng)用舉例
3、如何管“好”福利
第六講、如何設(shè)計高管人員薪酬激勵方案
1、幾種激勵理論及其應(yīng)用
2、如何為高管人員設(shè)定績效獎金
3、高管人員的福利體系設(shè)計
第七講 薪資管理
　　 1、如何定薪
2、如何進行薪資談判
　　　3、如何解決新老員工的薪資沖突
　　　4、如何調(diào)薪
　　　5、如何進行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點——薪酬溝通
　　　第八講 其他薪資體系分析
　　　1、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計和優(yōu)缺點
2、技能工資制的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么？
　　　3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點
　　　暢想與回顧
李老師將在課程結(jié)束，與學員一起回顧與總結(jié)。　

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程目的
通過學習，可以獲得如下收益：
 培養(yǎng)思維高度：通過全景咨詢案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價值以及戰(zhàn)略定位；
 操作性強：現(xiàn)場動手設(shè)計工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計，讓理論學習立刻變成實效工具；
 實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，使學員可以熟練掌握薪酬設(shè)計原理以及技巧，可以設(shè)計本企業(yè)的薪資體系；
 了解各大咨詢公司及500強企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計方法。

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》課程特色
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術(shù)，同時也是一項“藝術(shù)”；設(shè)計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。
本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)計的課程體系。

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》所屬分類
人力資源

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》所屬專題
薪酬管理培訓、薪酬與福利體系培訓、

《全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程——企業(yè)如何設(shè)計薪酬管理體系》內(nèi)訓服務(wù)流程

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