《企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》課程大綱
影響企業(yè)運營成本的主要因素
成本浪費嚴重
沒有成本節(jié)約意識
沒有人對成本負責
項目進度延延遲嚴重
項目質量出現(xiàn)重大事故
各個部門各自為政，重復建設，浪費嚴重
出現(xiàn)問題相互推諉，效率低下
人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘
跨部門協(xié)作困難
案例分析：某公司運營成本降低30%的前前后后。


跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊
三種不同的組織結構
不同組織結構優(yōu)缺點分析
跨部門項目團隊組織
項目經(jīng)理的主要職責
項目組成員的主要職責
職能部門經(jīng)理的主要職責
案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。

考核與激勵——建立產出為導向的考核體系
項目考核與一般公司考核的區(qū)別
項目考核的五大誤區(qū)
項目目標的制定
項目績效管理
項目考核指標的設定
項目考核過程的制定
如何激勵項目團隊
項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造狼性團隊文化。

項目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法
缺乏項目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
項目戰(zhàn)略管理
項目優(yōu)先級評價指標
項目優(yōu)先級劃分標準
項目優(yōu)先級的管理
項目戰(zhàn)略規(guī)劃的應用
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
項目資源沖突時資源調整的依據(jù)；
項目獎勵的依據(jù)；
項目考核的依據(jù)
案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項目戰(zhàn)略規(guī)劃

項目計劃制定四大工具
項目目標的分解
項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
項目計劃循序漸進的制定原則
項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
項目計劃制定工具之二——PERT
項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
項目計劃制定工具之四——甘特圖
如何縮短項目工期
案例分析與練習：如何縮短項目工期？

項目進度控制八大工具和方法
項目預警
項目里程碑點設置
項目關鍵點設置
項目周報
項目月報
項目狀態(tài)跟蹤表
項目會議
項目監(jiān)控
案例分析與練習：如何有效控制項目進度？

項目風險管理與應對
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
項目風險評估
項目風險應急措施的制定
項目風險預防措施的制定
項目風險管理計劃
風險影響周期
案例研討：制定項目風險管理計劃

項目質量控制方法——評審管理
缺乏評審的危害和后果
決策評審與技術評審
決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術評審是產品質量的保證
如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
技術評審點的設置
各技術評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術評審。

短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才——人才是企業(yè)發(fā)展的保證
優(yōu)秀的人才是項目成功的重要保障
四種員工：精品、良品、次品、毒品
人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
如何短期培養(yǎng)有效的員工
人才快速培養(yǎng)技巧
知識庫的建設
師傅帶徒弟
接班人計劃
學習型組織的建立
人才激勵技巧（非金錢激勵）
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
寬帶薪酬制度
授權技巧
行動激勵
案例分析與練習：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵人才？

總結與交流

《企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)運營管理、

《企業(yè)運營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略》內訓服務流程

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