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金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號:100158371
《金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練》課程大綱
主題一 班組長角色認(rèn)知
班組長角色認(rèn)知
班組長是個(gè)什么“官”
當(dāng)好班組長要具備哪些能力

主題二 班組長自我定位
班組長和企業(yè)共命運(yùn)
他適合當(dāng)班長還是當(dāng)技師
積極心態(tài)的特點(diǎn)是什么
如何塑造積極的心態(tài)

主題三 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
你有好點(diǎn)子嗎
是什么捆住了你
人家想一 你想幾
想事想到根了嗎
人類失去聯(lián)想,世界將會怎樣

主題四 學(xué)會交流溝通
學(xué)會交流溝通
學(xué)會如此講話
學(xué)會和上級相處
學(xué)會向上級匯報(bào)工作
學(xué)會和各種員工溝通
同級之間扯皮的根在哪

主題五 營造“無敵”團(tuán)隊(duì)
體味團(tuán)隊(duì)
你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎
建立起你和班組成員間的信任
如何與團(tuán)隊(duì)中的這些人相處
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)面對變革

主題六 班組的工作藝術(shù)
“做買賣”知共贏
“彈鋼琴”知統(tǒng)籌
活用“班組文化”
“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決
執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”

主題七 學(xué)會活用員工激勵(lì)
表揚(yáng)人的技巧
批評人的技巧
發(fā)獎(jiǎng)金的學(xué)問
“激勵(lì)菜單”由你點(diǎn)

主題八 班組目標(biāo)管理
如何制定班組工作目標(biāo)
如何實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)

主題九 工作布置與督導(dǎo)
學(xué)會合理布置任務(wù)
任務(wù)布置后的指導(dǎo)很重要
教你幾種督導(dǎo)模式
不要將“督導(dǎo)”變成“代辦”

主題十 班組崗位培訓(xùn)
如何培訓(xùn)新員工
如何培訓(xùn)在職員工
技能訓(xùn)練跟我學(xué)

主題十一 班組開會技巧
掌握開會的基本技巧
如何開好“上傳下達(dá)”的會
如何通過開會解決問題

主題十二 班組應(yīng)用文寫作
工作計(jì)劃的寫作技巧
工作總結(jié)的寫作技巧
請示的寫作技巧

主題十三 班組質(zhì)量管理
怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)
怎樣查找質(zhì)量問題
QC 小組是怎樣活動(dòng)的

主題十四 班組安全管理
怎樣強(qiáng)化安全意識
怎樣消除事故隱患
出事了,能隱瞞嗎
出事后,班長該做些什么

主題十五 班組6S 管理
你知道 6S 嗎
怎樣整理
怎樣整頓
你會清掃嗎
怎樣保持干凈的環(huán)境
你知道員工的素養(yǎng)怎么提高嗎
安全責(zé)任重于泰山

主題十六 班組成本管理
這些問題該怎么辦
班組搞成本核算,都干什么
怎樣更節(jié)約

《金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練》適合對象
中基層管理者

《金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練》所屬專題
職業(yè)化塑造、班組長管理技能提升班組長培訓(xùn)、
《金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn);并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個(gè)人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽(yù):
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營層——提升核心競爭力(藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

四 通用課程
1、時(shí)間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨(dú)特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容,透過幽默風(fēng)趣的話語,生動(dòng)的肢體語言,和深入人心的故事傳達(dá)給每個(gè)聽眾,注重互動(dòng)分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合,在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù),廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動(dòng)、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計(jì)院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動(dòng)機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán),計(jì)算機(jī)世界報(bào)、電腦商情報(bào)、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時(shí)在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤:
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)
  時(shí)間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時(shí)間管理
管理工具:時(shí)間管理效率手冊
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
·全面質(zhì)量管理TQM
·創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
·執(zhí)行力7 1修煉
·管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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