《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權激勵》課程大綱
1 關于股權激勵
1.1 股權激勵的概念
1.2 股權激勵的目和意義

2 股權激勵的模式

2.1 股權激勵9種基本模式
2.2 股權激勵4種常用方案
2.2.1 業(yè)績股票
2.2.2 股票期權
2.2.3 員工持股
2.2.4 干股＋實股＋期權
2.2.5 4種常用方案案例分析
2.3 股權激勵模式選擇
2.3.1 上市房企常用股權激勵模式
2.3.2 非上市房企常用股權激勵模式

3 股權激勵與經(jīng)理人

3.1 經(jīng)理人制度建設
3.2 經(jīng)理人的選擇
3.3 經(jīng)理人綜合激勵機制
3.4 經(jīng)理人績效考核機制
3.5 經(jīng)理人約束機制

4 股權激勵設計

4.1 股權激勵目標設計
4.2 股權激勵制定建設
4.3 股權激勵對象選擇
4.4 股權激勵模式選擇
4.5 股權激勵內(nèi)容設計
4.5.1 股權激勵數(shù)量設計
4.5.2 股權行權價格設計
4.5.3 激勵計劃的時間設計
4.5.4 激勵來源設計
4.5.5 激勵條件設計
4.5.6 股權退出、終止等設計

5 房地產(chǎn)企業(yè)股權激勵的現(xiàn)狀和特點

5.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)股權激勵現(xiàn)狀
5.2 我國房地產(chǎn)企業(yè)股權激勵特點
5.2.1 激勵模式選擇
5.2.2 激勵對象
5.2.3 激勵比例、周期
5.2.4 激勵考核方式
6 房地產(chǎn)企業(yè)股權激勵案例分析
6.1 深萬科
6.2 中海地產(chǎn)
6.3 和家置業(yè)

7 股權激勵相關法律和風險控制

7.1 股權激勵相關法律、法規(guī)
7.2 股權激勵相的風險控制
7.2.1 股權激勵風險分析
7.2.1.1 風險類型分析
7.2.1.2 風險來源分析
7.2.1.3 風險影響分析
7.2.2 股權激勵風險控制
7.2.2.1 薪酬體系的股權激勵風險
7.2.2.2 股權激勵方案設計中的風險防范
7.2.2.3 控制激勵方案實施中的風險
7.2.2.4 業(yè)績風險控制
7.2.2.5 改善公司治理防范風險
7.2.2.6 用激勵與約束對稱來抗衡風險

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權激勵》課程目的
1 學習和了解股權激勵的概念和股權激勵的常用方案；
2 學習和掌握對經(jīng)理人管理各種方法和激勵手段；
3 掌握股權激勵的設計要點和可行性方案；
4 了解我國房地產(chǎn)企業(yè)股權激勵現(xiàn)狀和特點；
5 學習和掌握股權激勵的各類風險的規(guī)避和控制。

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權激勵》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權激勵》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、股權激勵、企業(yè)股權激勵、

《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源股權激勵》內(nèi)訓服務流程

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