《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)80、90后員工1.從大環(huán)境分析80、90后員工特點(diǎn)；
2.為什么有80、90后員工的概念？
3.“代溝”的概念；
4.物質(zhì)生活從匱乏到豐富；
5.生活環(huán)境從封閉到開(kāi)放；
6.信息獲取從單源到多源；
7.生活文化從官方主導(dǎo)到大眾主導(dǎo)；
8.家庭結(jié)構(gòu)從大家到小家。
二、企業(yè)如何管理80、90后員工
1.構(gòu)建開(kāi)放的企業(yè)文化；
2.完善人力資源管理體系；
3.員工關(guān)系管理；
4.營(yíng)造公平的工作氛圍。
三、管理者如何管理80、90后員工
1.職場(chǎng)就是生意場(chǎng)；
2.了解你的員工；
3.樹(shù)立明確的績(jī)效目標(biāo)；
4.關(guān)注長(zhǎng)處，提供空間；
5.接受多元化的價(jià)值觀；
6.重塑80、90后員工責(zé)任心。
四、成為受尊敬的上司
1.修煉自己，塑造對(duì)80、90后的影響力；
2.修煉領(lǐng)導(dǎo)力，建立非權(quán)力影響力；
3.建立影響力的五大步驟；
4.掌握技能，成為受人尊敬的上司；
5.有效輔導(dǎo)80、90后員工的技巧；
6.針對(duì)人性的激勵(lì)；
7.針對(duì)情境的輔導(dǎo)；
8.針對(duì)情感的溝通。
9、 職場(chǎng)“軟”環(huán)境的營(yíng)造
五、 與80、90后員工的績(jī)效溝通技巧
1、 鼓勵(lì)員工自我分析；
2、定期幫助員工分析考核結(jié)果（指標(biāo)完成情況、工作狀態(tài)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、職業(yè)規(guī)劃等）原因，及下一步具體的努力方向，協(xié)助員工制定業(yè)績(jī)提升的方案
《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》課程目的
l 學(xué)會(huì)了解80、90后員工的成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性、生活方式；
l 學(xué)會(huì)如何幫助80、90后員工規(guī)劃自己目標(biāo)：職業(yè)生涯；
l 學(xué)會(huì)如何激勵(lì)80、90后員工自我激勵(lì)方式：價(jià)值認(rèn)同；
l 學(xué)會(huì)如何感受80、90后員工互動(dòng)交流手段：改變渠道；
l 學(xué)會(huì)如何建立80、90后員工高效團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
l 學(xué)會(huì)如何管理80、90后員工管理創(chuàng)新手段：柔性管理。
《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》適合對(duì)象
支行行長(zhǎng) 網(wǎng)點(diǎn)主任 分行部門經(jīng)理 主管
《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
銷售團(tuán)隊(duì)管理、
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、
90后員工管理、
《知人善任——“80、90后”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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