公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-08-21      修改時(shí)間: 2014-08-21      課程編號(hào):100166203
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》課程大綱
第一章 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1政策因素
1.2 市場(chǎng)環(huán)境
1.3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討

l [案例分析1]:(1).某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
(2).新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)程序

2.1可行性研究階段
2.2項(xiàng)目報(bào)批與前期工作階段
2.3建設(shè)實(shí)施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段

l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)務(wù)(流程)
3.1如何進(jìn)行市場(chǎng)研究、開發(fā)場(chǎng)地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項(xiàng)目
3.3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)方法
3.4立項(xiàng)、申請(qǐng)購(gòu)置開發(fā)場(chǎng)地
——如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場(chǎng)
3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項(xiàng)目
3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗(yàn)收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款(概述)
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

l [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)
第四章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答

4.1“萬(wàn)科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》課程目的
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合貴公司擬(在)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力,達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》適合對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張錫豪老師簡(jiǎn)介
張錫豪
張錫豪
 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,
 澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ,
 上海大學(xué)管理工程碩士,
 清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師,
 美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員(ASME)高級(jí)工程師,
 1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師,
 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授,
主要經(jīng)歷:
張老師曾就職于浙江華成控股集團(tuán),任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位,分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總,年合同額100多億元,任職于巴基斯坦山達(dá)克(SINDAK)公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)。在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年,曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理八年,具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。

近期服務(wù)部分工程項(xiàng)目:
杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項(xiàng)目管理
江西銅業(yè)三期擴(kuò)建工程 (國(guó)家十二五重點(diǎn)工程,投資12億元)甲方經(jīng)理
巴基斯坦山達(dá)克(sindak)銅金工程 (中巴政府工程,交鑰匙工程,投資3.6億美元)
杭州某大型花園 別墅群工程(甲方副總)
杭州高新開發(fā)區(qū)國(guó)家863高新材料工業(yè)園區(qū)(甲方副總)
美國(guó)(B1200鋼芯皮帶運(yùn)輸機(jī)468萬(wàn)美元、)、日本、德國(guó)(硅酮密封膠自動(dòng)生產(chǎn)線890萬(wàn)歐元)引進(jìn)成套設(shè)備負(fù)責(zé)人
全國(guó)10多家大型煤礦及有色礦山(青海、安微、江西、內(nèi)蒙等)工程管理顧問(wèn)
河南省某大型熱電、煤化工項(xiàng)目(投資66億元)施工代管總顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張錫豪老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理
相關(guān)專題
流程管理
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
Project項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)人力資源
流程建設(shè)
流程變革管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事 ——讓不帶“長(zhǎng)”字號(hào)和不帶“
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何開展流程優(yōu)化
[內(nèi)訓(xùn)課] 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)的編寫及使用
[內(nèi)訓(xùn)課] 營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行大堂經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化管理及服務(wù)流程
[內(nèi)訓(xùn)課] 客戶經(jīng)理全流程情境銷售提升訓(xùn)練營(yíng)
流程變革管理培相關(guān)培訓(xùn)師
龘衛(wèi)
  • 培訓(xùn)師:龘衛(wèi)
  • 所在地:北京
  • 變革管理實(shí)戰(zhàn)專家
蕭琳
  • 培訓(xùn)師:蕭琳
  • 所在地:深圳
  • 人才發(fā)展與組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)教練
流程變革管理培相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
流程變革管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
流程建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
張志強(qiáng)(深圳)
流程建設(shè)相關(guān)公開課
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
2024-12-28 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
全面的績(jī)效管理  講師:張老師 Rob
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái),千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 25.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×