《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》課程大綱
一、什么是人力資源規(guī)劃
1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題？
2、 人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）
3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法
4、 人力資源規(guī)劃通常要達到4大目標？
5、 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點
6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖
7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？
8、 什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）
9、 案例：

二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容
2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求
3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)？（動態(tài)的、靜態(tài)的、財務的）
4、如何進行數(shù)據(jù)分析？

三、如何編制人力資源總計劃
四、職位設置與配置計劃
五、需求預測與需求計劃編制
1、現(xiàn)實人力資源需求預測的步驟與常用方法
2、未來人力資源需求預測的步驟與常用方法
3、未來人力資源流失預測
4、著名企業(yè)：需求預測實戰(zhàn)步驟介紹
六、供給預測與供給計劃編制
1、供給預測的常見實戰(zhàn)步驟
2、內(nèi)外部供給預測的常見方法
3、、著名企業(yè)：供給預測實戰(zhàn)步驟介紹

七、培訓開發(fā)計劃（案例分享）
培訓開發(fā)計劃常見步驟與內(nèi)容介紹
八、關鍵員工隊伍規(guī)劃（案例分享）
1、專業(yè)人才規(guī)劃
2、后備管理人才規(guī)劃
3、關鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

九、人力資源成本預算規(guī)劃（案例分享）
十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)展趨勢分享
十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》



《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》所屬分類
人力資源

《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、課程設計與開發(fā)、年度計劃、

《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》內(nèi)訓服務流程

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