《非財務(wù)主管（經(jīng)理）的財務(wù)管理（沙盤）》課程大綱
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財務(wù)報表
Ø 資產(chǎn)負債表
à 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點
à 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
Ø 損益表
à
學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
à 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成
à 練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源
Ø 現(xiàn)金流量表
à 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性
à 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
à 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
à 通過對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險意識
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財務(wù)計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報率
Ø 成本分攤與控制
à 固定成本與變動成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價值
Ø 個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個人行動計劃
課程模擬流程
時間
要點
關(guān)鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，
增長，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三

理解財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分攤
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六


如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)



課程總結(jié)
制訂個人行動計劃

《非財務(wù)主管（經(jīng)理）的財務(wù)管理（沙盤）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)主管（經(jīng)理）的財務(wù)管理（沙盤）》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財務(wù)主管（經(jīng)理）的財務(wù)管理（沙盤）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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