《通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道》課程大綱
一、課程特色
項目管理實戰(zhàn)、項目管理方法課和項目管理案例應(yīng)三者結(jié)合。按照項目管理實際應(yīng)用方法，將項目管理各知識領(lǐng)域應(yīng)用性地融合進兩大項目管理獨有知識之中，幾乎每個章節(jié)都有實戰(zhàn)案例；
? 豐富的應(yīng)用經(jīng)驗與培訓(xùn)現(xiàn)場的互動，避免了按照九大知識體系順序單獨講解，學(xué)員聽后缺乏知識之間聯(lián)系性，無法真正了解如何以項目為手段管理項目，而認為項目管理僅僅是個管理知識的集合體的
問題；
? 知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑。



二、課程收益
?更為全面深入的理解項目、項目管理和項目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標準來開展工作；
?通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質(zhì)量、成本目標，并使客戶滿意；
?理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。



三、參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)，PMO經(jīng)理，項目管理工程師，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干，及興趣愛好者。



四、課程大綱

第一天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理
從《越獄》故事開始
單元一、現(xiàn)代項目管理概論
◆什么是項目、項目管理
◆認識企業(yè)項目，及企業(yè)項目的類型及不同特點
◆項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目
◆項目環(huán)境對于項目管理的影響
◆成功項目管理的架構(gòu)流程

單元二：項目啟動階段
◆識別需求
互動：
分組討論，干系人及其期望分析管理 （15分鐘）
◆項目目的
◆項目目標
◆項目的范圍
互動：
個案分析，無人駕駛的小型氣象控測飛機研制項目的案例分析 （5分鐘）
分組探討，如何明確、控制項目范圍？并使客戶滿意度不下降 （15分鐘）

單元三：項目中人的因素
◆建立團隊意識
◆正確理解團隊與部門的差異
◆項目經(jīng)理的特殊性
◆如何處理項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系
◆認同有項目文化的存在
◆實現(xiàn)將項目文化融入企業(yè)文化的方法
互動：
經(jīng)驗分享，哪種類型的項目組織架構(gòu)更適合你公司的項目業(yè)務(wù)的管理 （15分鐘）
職責(zé)分配矩陣 ——小組練習(xí)（20分鐘）

單元四：項目綜合管理
◆項目的溝通管理
◆項目的沖突管理
互動：
如何處理項目團隊中的沖突？ ——案例討論（25分鐘）
◆項目的信息管理
◆項目的風(fēng)險管理
實戰(zhàn)討論：
淺談IT項目常見的風(fēng)險因素，制定《項目風(fēng)險登記冊》？



第二天 9：00-12：00 至 13：30-16：30 現(xiàn)代項目管理技術(shù)
單元五：項目計劃
◆項目計劃的過程
◆計劃的本質(zhì)和作用
◆項目進度計劃步驟
◆項目進度計劃工具技術(shù)
（工作分解結(jié)構(gòu)、職責(zé)矩陣、里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析）
互動：項目計劃的制定及評審 （25分鐘）

單元六：項目實施
◆范圍變化控制
◆質(zhì)量控制
互動：
實戰(zhàn)討論：為何項目質(zhì)量無法令客戶滿意？如何保證質(zhì)量？—案例討論（15分鐘）
◆進度控制
◆費用控制
◆掙值管理

單元七：項目收尾
◆項目驗收
項目范圍的驗收
項目費用的決算
◆項目后評估


《通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道》課程目的
?更為全面深入的理解項目、項目管理和項目經(jīng)理；
?通過經(jīng)典案例和實際模擬訓(xùn)練，掌握現(xiàn)代項目管理中的先進理念和工具，從而達到對項目的各項資源和風(fēng)險等方面的科學(xué)有效控制；
?了解項目管理過程，理解傳統(tǒng)管理習(xí)慣與項目管理的不同，以項目管理標準來開展工作；
?通過掌握項目管理的理念和方法，以達到項目的工期、質(zhì)量、成本目標，并使客戶滿意；
?理解項目中工作流和信息流的有效配合與傳遞，實現(xiàn)項目干系人的有效溝通。


《通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道》所屬分類
研發(fā)項目

《通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運用走向成功之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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