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角色認知與自我管理
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173018
《角色認知與自我管理》課程大綱
第一單元:
轉(zhuǎn)型中的管理角色

1. 管理者角色轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn):從“士官”到“軍官”
2. 如何區(qū)別管理與領(lǐng)導(dǎo)
Ø 管理的四大要素:計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制
Ø 二者辯證統(tǒng)一的關(guān)系
3. 什么是管理者的角色
Ø 管理者要在二者之間平衡:“工作”(Task)、“人”(People)
Ø 活動:找尋寶藏
4. 如何建立自己的權(quán)威
Ø 權(quán)力、權(quán)威、影響的區(qū)別
Ø 權(quán)威的五大層次
Ø 你與下屬的人際關(guān)系定位
Ø 樹立權(quán)威的三階段
第二章
靈活運用的管理風格
1、案例:為什么這么器重還是留不住小劉?
2、自我評估:管理風格自測
3、了解情境管理理論
Ø 下屬的四種發(fā)展層級
Ø 管理者的四種管理風格
4、衡量下屬的兩把標尺
Ø 能力:完成任務(wù)的知識與技能
Ø 意愿:部屬意愿、動機與信心
5、管理風格如何確定?
Ø 實現(xiàn)員工差異化管理
Ø 領(lǐng)導(dǎo)方式與員工現(xiàn)狀匹配:匹配關(guān)系、權(quán)變調(diào)整
第三章
百分百執(zhí)行的任務(wù)管理
1、 管理的基本循環(huán):PDCA
Ø 透過PDCA 循環(huán)有效管理任務(wù)績效
Ø PDCA循環(huán)的特點
Ø 活動:領(lǐng)導(dǎo)與工人
2、 做好計劃的關(guān)鍵要素
3、如何有效教導(dǎo)部屬
4、任務(wù)反饋
Ø 有效反饋的原則
Ø 給予有效反饋的步驟
Ø 處理意見不同或刺頭下屬
第四章
高效的時間管理
1、時間管理概述
Ø 管理時間的定義
Ø 效果,效率和效能
Ø 4個幫助你管理時間的基本問題
2、消除時間陷阱
Ø 時間陷阱:自我測試練習
Ø 時間陷阱定義和浪費時間的主要因素
Ø 小組討論:時間陷阱練習
3、強化自我管理
Ø 設(shè)定目標和目標制定原則
Ø 輕重緩急,要事第一
Ø 小組討論:要事第一練習


《角色認知與自我管理》所屬分類
綜合管理

《角色認知與自我管理》所屬專題
角色認知管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)工廠精細化管理、管理者角色認知培訓(xùn)、
《角色認知與自我管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師韋黎老師簡介
韋黎
韋黎
行業(yè)經(jīng)驗
聯(lián)新國際集團培訓(xùn)事業(yè)部,副總經(jīng)理
史泰博公司,銷售總監(jiān)
復(fù)星國際集團,培訓(xùn)經(jīng)理
上海培訓(xùn)協(xié)會,理事

教育背景
澳洲南十字星大學,MBA
華東政法大學,經(jīng)濟法學士

專業(yè)背景
國際TTT認證職業(yè)培訓(xùn)師

專業(yè)領(lǐng)域:
韋老師有超過20年的工作經(jīng)驗及15年的培訓(xùn)、銷售、企業(yè)運營管理經(jīng)驗。
韋老師已經(jīng)為超過2萬名各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供了授課服務(wù)。
他具有廣博的培訓(xùn)實施經(jīng)驗。作為管理技能提升的資深專家,他的培訓(xùn)體系完整清晰,運用經(jīng)典理論及實用工具有效達到課程效果,互動性強,注重學員的參與性。
課程采用獨特的“五步教學法”

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

基于“溝通冰山”理論作為課程整體脈絡(luò),清晰溝通最重要的切入點


運用“理解層次”模型以全方位解析影響力的不同意識層面


課程特色:
憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗,韋先生擅長將培訓(xùn)課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合,他的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗,受到廣泛歡迎。在多次培訓(xùn)調(diào)查中,被評為最具滿意度的講師,以及最具實用性講座課程。

服務(wù)客戶:
摩托羅拉移動,寶鋼集團,英格索蘭,上海日立電梯,塞拉尼斯中國,東風印刷,舍弗勒集團,德力西電器,歐姆龍電子,遠東控股,伊利集團,上海電氣集團,上海匯眾,上海貝爾,萬科,
浦發(fā)銀行,花旗銀行,特變電工,美國聯(lián)邦保險,上海上信,中國網(wǎng)通,國新能源,華勤通訊,華東電網(wǎng),浙江省電力公司,海航集團,易居中國,上海電信,中遠集運,上港集團,羅德公關(guān),綠地集團,綠城集團,浙江大學經(jīng)濟學院,上海交大繼續(xù)學院
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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