《《贏在品牌—品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹》課程大綱
一、【課程背景】
富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功。
貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。
營銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天，企業(yè)如何進行有效的營銷管理，如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略，如何高效快速低成本地構建強勢品牌，如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績，一直是企業(yè)家們最為關心也最為頭疼的問題。為了幫助中國中小企業(yè)在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實解決企業(yè)困惑，提高企業(yè)管理層的營銷品牌意識與品牌營銷水平、豐富品牌文化內涵，提升企業(yè)的市場影響力，練就“品牌營銷真功夫”。
課程以老師10多年國內和國際品牌營銷實戰(zhàn)寶貴經(jīng)驗為依托，有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)術、營銷管控三大難題，幫助企業(yè)悟到營銷本質，突破發(fā)展瓶頸，找到競爭發(fā)展良策，學到真正能運用于營銷實戰(zhàn)的策略與方法。

21世紀中國將會成為世界經(jīng)濟強國, 品牌企業(yè)是強國標志, 在競爭激烈的今天，
如何打造著名品牌立于企業(yè)之林？如何迅速提升品牌競爭力？如何成為行業(yè)第一名？如何尋找品牌精準定位？如何占領市場，戰(zhàn)勝對手？如何倍增利潤，穩(wěn)固發(fā)展？誠邀您一起探討“《贏在品牌-品牌營銷創(chuàng)新》“ 品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略，從某種角度來看，企業(yè)市場戰(zhàn)略即營銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)所面臨的很多市場問題，都可以歸結為市場戰(zhàn)略短視與市場戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對在企業(yè)中從事市場戰(zhàn)略與市場品牌管理的人員設置，旨在全面提升相關人員的市場營銷戰(zhàn)略管理水平、市場營銷規(guī)劃能力以及市場品牌管理能力，從而能夠站在市場營銷戰(zhàn)略和市場品牌的高度解決企業(yè)所面臨的諸多困惑。

二、【課程收益】
1：學員迅速提升品牌精準營銷技能
2：學員掌握品牌戰(zhàn)略的把控能力
3：學員掌控品牌核心DNA的定位打造
4：品牌經(jīng)營的六大法則
5：企業(yè)核心競爭力打造的六個方法

三、【培訓方式】
互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
四、【培訓要求】
1、場地面積盡量大一些（以方便學員現(xiàn)場演練） 2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單 4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓練
五、【培訓對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及市場部相關人員
六、【培訓時間】
實戰(zhàn)課時2天12小時 ，標準課時1天6小時
注：劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設計大綱，一切為提升業(yè)績服務

導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題，劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。


《贏在品牌-品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹
（全程案例講解訓練+落地工具）
-----------培訓師劉云主講
劉云老師承諾：幫助企業(yè)提升利潤績效

第一模塊:行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
n 行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
n 行業(yè)當前市場品牌營銷存在的問題
n 競爭手段的同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、
n 營銷模式的同質化
n 品牌認知誤讀常見問題
n 解讀品牌發(fā)展歷程與問題
n 紅海產(chǎn)業(yè)的困局
n 藍海產(chǎn)業(yè)的特點、
案例：著名企業(yè)等三個案例分析講解

第二模塊：環(huán)境變化與品牌創(chuàng)新
n 樹立市場競爭的營銷思維
n 品牌系統(tǒng)營銷的十六大要素掌控、
n 案例：著名啤酒公司案例講解

第三模塊：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新
n 如何進行行業(yè)市場預測認知分析、市場潛力與銷售潛力、影響銷售預測的因素認知分析
n 行業(yè)、競品、客戶、專題研究、宏觀環(huán)境分析；
n 定性和定量分析市場機會分析、SWOT分析法
n 目標市場的選定
n 市場營銷組合
n 現(xiàn)代市場營銷組合應該是4P+4C
n 市場營銷組合的4Ps
n 如何制定營銷戰(zhàn)略
n 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架
n 市場細分、選擇目標市場和定位的步驟
n 如何競爭戰(zhàn)略

第四模塊：品牌精準營銷創(chuàng)新能力
n 市場細分的基本概念與STP營銷把控能力提升
n 市場細分的五種變量、細分變量的運用方法
n 目標市場的選擇、市場定位：市場定位分析
n 案例：經(jīng)典的市場細分案例；著名品牌啤酒集團案例講解與分析、研討。

第五模塊： 品牌戰(zhàn)略的三大選擇的把控能力創(chuàng)新
n 經(jīng)營戰(zhàn)略思維的三大選擇分析判斷能力提升
n 企業(yè)核心競爭力的打造、及四種企業(yè)地位定位。
n 案例：企業(yè)核心藍海競爭力的打造

第六模塊：品牌戰(zhàn)略能力創(chuàng)新

u 1：品牌的定義、品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
u 2：塑造品牌的利益因素、如何由零開始創(chuàng)建品牌、塑造品牌的五步流程
u 3：確定品牌DNA創(chuàng)新、如何分析品牌差異化的核心要素！品牌核心價值創(chuàng)新？品牌個性創(chuàng)新？確定品牌的核心價值與品牌個性把控能力提升
u 4：為什么要對品牌進行定位？:品牌定位的四個步驟
u 5：建立品牌識別、識別的構成要素，品牌命名的原則和方法，
u 理念識別、行為識別與視覺識別、服務對品牌價值的影響
u 案例：世界著名汽車品牌的定位、著名五星酒店品牌扭虧為贏案例講解。

第七模塊：品牌經(jīng)營的六大法則
u 1; 品牌經(jīng)營的六大法則與營銷突破
u 2:品牌經(jīng)營的經(jīng)典案例講解。


第八模塊：進入藍海市場的方法講解
n 競爭產(chǎn)品如何進行品類尋找切割與定位
n 競爭的產(chǎn)品如何塑造感覺
n 如何在競爭產(chǎn)品感覺需求中尋找切割與定位
n 競爭的產(chǎn)品中如何賣概念
n 競爭的產(chǎn)品中如何賣文化
n 競爭的產(chǎn)品中如何賣希望
n 競爭的產(chǎn)品中如何賣個性化定制
n 競爭的產(chǎn)品中如何賣服務
n 差異營銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同
n 產(chǎn)品的同質化是不可逆轉的趨勢
n 營銷的根本任務就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來
n 如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由
n 如何讓自己產(chǎn)品感性差異
n 如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同
n 感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨特空間
n 本節(jié)用案例介紹了如何進行感性差異
n 第四講、品類差異化——實現(xiàn)以小搏大
n 如何讓弱小的產(chǎn)品進行差異化營銷
n 如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點
n 如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強弱對比
n 如何不花錢就能使對手不怎么強，自己也不怎么弱
n 如何不花錢而真正實現(xiàn)以弱擊強，以小搏大，以輕舉重
n 市場差異化——復雜中實現(xiàn)成長
n 中國市場的四個基本特點，
n 區(qū)域差異化、渠道差異化
n 要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!
n 再小的企業(yè)也能夠進行市場切割;
n 如何通過區(qū)域差異化實現(xiàn)敵我勢力的扭轉
n 如何通過渠道差異化實現(xiàn)銷售的垂直增長。
n 小公司如何進行區(qū)域、渠道差異化調整，
n 大的企業(yè)如何進行市場差異化
n 價值差異化——高效率構建品牌
n 中國企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問題和品牌誤區(qū)，
n 品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長?
n 品牌的本質和運作策略，
n 品牌是否進行了有效定位
n 闡述了高效構建品牌的方法。
n 如何進行資源整合
n 如何激活你帳戶上的“死”錢。
n 如何有效的整合→其他人的錢，
n 如何有效的整合→其他人的頭腦，
n 如何有效的整合→其他人的資源，
n 如何有效的整合→其他人的經(jīng)驗，
n 如何有效的整合→其他人的人力。
n 如何確定競爭對手的弱點，并從中獲利。


第九模塊：創(chuàng)建品牌資產(chǎn)
n 1：市場產(chǎn)品定位的四大要素、
n 2.市場需求與產(chǎn)品創(chuàng)新、
n 3：定價能力把控能力提升
4：調價策略
n 5：渠道規(guī)劃策略

第十模塊：六大武器傳播方法提升品牌知名度
提升品牌知名度的八種武器：
第一種武器：會議營銷：（產(chǎn)品技術推廣、技術交流會、巡回展、論壇）
第二種武器：廣告品牌營銷（廣告媒體的選擇、廣告創(chuàng)意的方式、）
第三種武器：人員拜訪重點客戶傳播品牌；產(chǎn)品展示、核心賣點提煉、品牌文化傳播策略
第四種武器：公共關系與事件營銷品牌營銷
著名長城飯店營銷瓶頸突破案例分析和講解。
三星體育營銷案例、低成本體育營銷
第五種武器：口碑品牌營銷
口碑營銷的操作模式、口碑營銷的典型應用案例
第六種武器：展會品牌營銷
展會營銷的基本原則、展會營銷的策劃與組織


第十一模塊：六大營銷手段打造中高端品牌
n 價值營銷
n 顧問營銷
n 圈層營銷
n 藝術營銷
n 跨界營銷
n 體育營銷

《《贏在品牌—品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹》課程目的
1：學員迅速提升品牌精準營銷技能
2：學員掌握品牌戰(zhàn)略的把控能力
3：學員掌控品牌核心DNA的定位打造
4：品牌經(jīng)營的六大法則
5：企業(yè)核心競爭力打造的六個方法


《《贏在品牌—品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹》所屬分類
市場營銷

《《贏在品牌—品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹》所屬專題
品牌營銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、戰(zhàn)略品牌管理、營銷管理、狼性營銷、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、品牌營銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、房地產(chǎn)營銷、創(chuàng)新能力培訓、海外營銷、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、

《《贏在品牌—品牌營銷創(chuàng)新》課綱介紹》內訓服務流程

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