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目標管理與計劃落實
添加時間:2015-01-12      修改時間: 2015-01-12      課程編號:100173699
《目標管理與計劃落實》課程大綱
課程時間:2天,6小時/天
學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)方式】:
互動演練,學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練;理論講授40%、實操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10%;專業(yè)服務(wù)、專業(yè)的課程為您解決培訓(xùn)前、中、后問題 、豐富經(jīng)驗、海量的課程咨詢服務(wù),培養(yǎng)高級管理和市場職業(yè)經(jīng)理人員。
【培訓(xùn)要求】:
1、場地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場演練)
2、音響、話筒、投影儀、電腦
3、準備一份學(xué)員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練。
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理(廠長)、副總裁、市場部總監(jiān)、市場經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理。
【培訓(xùn)時間】:
實戰(zhàn)課時2天12小時,標準課時1天6小時
注:劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱,一切為提升銷售業(yè)績服務(wù)






目標管理與計劃落實
課程大綱:
第一講:什么是目標管理
1、目標的重要性和種類
2、目標管理的作用
3、目標管理的工作流程
4、目標設(shè)定的五大原則 (SMART)
5、目標設(shè)定的思考方向

第二講:計劃制定
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

第三講:提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標管理
1、提高業(yè)績型目標管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標管理
3、提高業(yè)績型目標管理制定目標的步驟
4、如何運用提高業(yè)績型目標管理法
提高業(yè)績型目標管理法的優(yōu)缺點
提高業(yè)績型目標管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績型目標設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標管理
8、開發(fā)能力型目標管理制定目標的步驟
9、如何運用開發(fā)能力型目標管理法
開發(fā)能力型目標管理法的優(yōu)缺點
開發(fā)能力型目標管理的技巧

第四講:選擇適合本企業(yè)的目標管理方式
1、選擇目標管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素

第五講:制定目標的時間進度
1、協(xié)調(diào)目標制定的時間安排
2、檢查和考核目標管理的執(zhí)行的時間進度
檢查工作的時間進度
考核工作的時間進度

第六講:如何確保目標的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標追蹤卡跟進目標的執(zhí)行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告

第七講:目標的修正時機
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

第八講:評估目標執(zhí)行成果的3種方法
一、按“目標完成程度”來評估
計算目標各項目的實際完成程度
目標的評分標準
求加權(quán)平均值
二、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
評估目標難度的必要性
決定目標難度的因素
確定目標難度的標準
三、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
計劃階段評估內(nèi)容:
執(zhí)行階段評估內(nèi)容:
計算“完成階段”的得分


《目標管理與計劃落實》課程目的
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用;
4、學(xué)習(xí)目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用; 6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。

《目標管理與計劃落實》所屬分類
綜合管理

《目標管理與計劃落實》所屬專題
目標管理目標管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度計劃、目標管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)工廠精細化管理、
《目標管理與計劃落實》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉云(上海)老師簡介
劉云(上海)
劉云(上海)
 國內(nèi)知名市場營銷管理專家;
 曾任世界500強益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
 曾任世界500強APP亞洲造紙集團品牌總監(jiān);
 曾任知名上市集團002271營銷總監(jiān)、
 曾任上海東升焊接集團執(zhí)行總裁;
 國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員;
 廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授;
 國家人保部考評國家一級高級培訓(xùn)師;
 國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;
 《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密暢銷書作者
 多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師;著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級講師、中國培訓(xùn)網(wǎng)首席營銷總教練、《銷售與市場》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國十大最受歡迎營銷專家、2007-2014中國十大營銷高級培訓(xùn)師、2010-2014中國品牌研究院研究員,曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬字,二十余年一線市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任多家大型企業(yè)集團市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職、曾擔任著名上市公司全國營銷總監(jiān),上海聯(lián)縱智達咨詢顧問機構(gòu)高級咨詢顧問,卡耐基管理咨詢公司高級顧問。
十多年來一直專注于研究市場營銷管理在中國企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"營銷管理體系“的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營銷文化、營銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實施營銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績才是硬道理》、《贏在品牌》等著作,有2篇論文在國家級雜志被榮選為營銷管理論壇交流文章。
劉云老師實戰(zhàn)性表現(xiàn)為:
1.有著名世界級外資企業(yè)工作背景10年,中國知名集團副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)(非社會MBA辦學(xué));正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為:獲國家一級高級培訓(xùn)師職業(yè)資格(國家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢專場】:
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定;高效團隊打造;營銷渠道設(shè)計、開發(fā)與維護、管理;終端建設(shè);銷售人員過程管理;區(qū)域市場開發(fā)及樣板市場打造;專業(yè)銷售技能、技巧等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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