《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》課程大綱
【培訓(xùn)背景】
基于現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利潤(rùn)下滑，尤其是二三線(xiàn)城市房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，而當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞很大程度上影響到房地產(chǎn)成本，擠占利潤(rùn)空間。

【課程設(shè)計(jì)方向與收益】
針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題和管理重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性展示，讓學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的手段和技能。
【課程時(shí)間安排】一天 6小時(shí)左右

【課程大概綱要】
第一講：
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義？　　　　　　　　　　
2、房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的差異是什么？
3、現(xiàn)場(chǎng)管理中我們必須面對(duì)的問(wèn)題是什么？
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的秘訣！

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、什么是正確的事？
2、如何做到正確的事？
3、選擇正確的人
4、謀定而后動(dòng)：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策劃

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理正確的方法
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期介入
（2）圖紙預(yù)審與會(huì)審----有圖施工
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工審批
（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目合理工期
（5）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程控制
（6）房地產(chǎn)項(xiàng)目材料控制
（7）房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板引路　　　　　　　　　
（8）房地產(chǎn)項(xiàng)目工序檢查（停滯點(diǎn)檢查）
（9）成品保護(hù)　
（10）房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
（11）房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工
（12）開(kāi)放日，建立客戶(hù)信心的鑰匙
（13）展示區(qū)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力的煉丹爐
（14）對(duì)供方的管理輸出
2、持續(xù)執(zhí)行
3、避免問(wèn)題持續(xù)發(fā)生
4、誰(shuí)應(yīng)該為結(jié)果負(fù)責(zé)？
5、技術(shù)能力是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提
6、讓問(wèn)題可視化
7、利用資源
8、建立良好的外部關(guān)系
9、裝修房“四化”管理的推而廣之
10、它山之石---“5S”管理
11、管理標(biāo)準(zhǔn)化----知識(shí)傳承

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目交付階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)
2、客戶(hù)對(duì)交付質(zhì)量的感知分析
3、預(yù)驗(yàn)房：守住最后的一道防線(xiàn)




《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》關(guān)鍵詞
施工現(xiàn)場(chǎng)管理、房產(chǎn)建筑、

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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