《《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱》課程大綱
（認(rèn)知篇）
第一章：執(zhí)行的主題------執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青靠的的什么的思考
2、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
3、什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
4、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
5、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
6、什么是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？
7、什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？
8、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一
第二章：執(zhí)行的本質(zhì)-----結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行中最大的困惑分析
2. 結(jié)果和任務(wù)的區(qū)別
3. 問(wèn)題的根源：對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
4. 九段結(jié)果訓(xùn)練法
5. 結(jié)果修煉真經(jīng)
p 認(rèn)真第一，聰明第二：修煉心態(tài)
p 結(jié)果提前，自我退后：修煉原則
p 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)
p 決心第一，成敗第二：
p 速度第一，完美第二
p 結(jié)果第一，理由第二
6、看《亮劍》學(xué)習(xí)李云龍的執(zhí)行
第三章：執(zhí)行的環(huán)境-----開(kāi)放與分享
1. 溝通不暢是執(zhí)行的最大成本
2. 分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題根源在哪
3. 工作中的誤會(huì)從哪里來(lái)的？
4. 國(guó)際化合作受阻分析
5. 封閉的文化使我們走了彎路
6. 如何營(yíng)造執(zhí)行的環(huán)境
7. 開(kāi)放分享的兩大原則和方法
第四章：執(zhí)行的關(guān)鍵-----中層執(zhí)行力
1. 沒(méi)有強(qiáng)大的中層就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司
2. 管理的作用
3. 中層管理者的三大角色
4. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：原則第一
5. 狼性領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造危機(jī)
6. 未來(lái)世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司
7. 未來(lái)只有一種管理者能夠生存,那就是狼性領(lǐng)導(dǎo)
第五章：執(zhí)行的基因-----商業(yè)人格
1. 什么公司?
2. 什么商業(yè)?
3. 什么商業(yè)人格?
4. 為什么要職業(yè)化？
5. 企業(yè)氛圍與企業(yè)文化
6. 員工的品格與企業(yè)文化
7. 企業(yè)文化的作用
8. 商業(yè)人格的理性因素
9. 商業(yè)人格修煉的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第六章：執(zhí)行的方向-----客戶價(jià)值
1. 客戶到底是什么？
2. 案例分析：不重視客戶的失敗企業(yè)
3. 許多企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的共性：客戶第一
4. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)如何做客戶價(jià)值
5. 客戶價(jià)值的特點(diǎn)
6. 客戶需求的傳遞導(dǎo)致內(nèi)部客戶的關(guān)注
7. 做客戶價(jià)值最高境界：感動(dòng)客戶
（方法篇）
第七章：執(zhí)行的機(jī)制---5R管理模式
1. 什么機(jī)制管理
2. 機(jī)制管理的可行性
3. 機(jī)制管理的科學(xué)性
4. 世界優(yōu)秀管理機(jī)制案例分析
5. 5R管理系統(tǒng)解析
6. 5力模型與管理能力分析
7. 實(shí)施5R機(jī)制的各項(xiàng)工具討論
l 如何定目標(biāo)
l 如何落實(shí)責(zé)任
l 如何檢查過(guò)程
l 如何即時(shí)激勵(lì)
l 如何改進(jìn)復(fù)制


《《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱》所屬分類(lèi)
綜合管理

《《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱》所屬專(zhuān)題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《《執(zhí)行力特訓(xùn)班》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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