《年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱》課程大綱
第一講年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則

1、案例：年終調(diào)薪為什么會失敗？
2、年終調(diào)薪對企業(yè)管理的重要意義
3、年終薪酬調(diào)整策略基礎(chǔ)
4、年度績薪酬調(diào)整的原則
5、如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程
1）確定薪酬調(diào)整戰(zhàn)略
2）確定薪酬預(yù)算
3）內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析
4）對崗位進(jìn)行再評估
5）調(diào)整薪級表
6）調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)
7）薪酬調(diào)整溝通與套算
第二講年終薪酬調(diào)整的實(shí)施策略

1、薪酬水平調(diào)整
2、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
3、付薪要素調(diào)整
4、薪酬模式調(diào)整
5、整體薪酬調(diào)整與個(gè)別薪酬調(diào)整
6、確定薪酬調(diào)整成功的三個(gè)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
第三講：年終獎的分配管理

1、年終獎金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價(jià)體系的建立
4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
第四講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會失��？
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
6、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
7、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
第五講：年度績效考核策略
1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用？基于態(tài)度、能力與業(yè)績的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎金、崗位晉升掛鉤？
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績效投訴
第六講：年終績效面談技巧

1、練習(xí)：一次糟糕的績效面談
2、年終績效面談流程
3、年終績效面談主要內(nèi)容及方法
4、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
5、重點(diǎn)討論業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
6、重點(diǎn)討論下輪績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
第七講：年終績效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、公司級KPI指標(biāo)提取方法
3、公司KPI指標(biāo)的分解
4、如何建立目標(biāo)管理體系
5、各層級人員的年度考核方案設(shè)定
6、年度考核的過程控制
7、員工為何不愿接受挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
8、實(shí)戰(zhàn)案例研討：目標(biāo)制定中的上下博弈

《年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱》所屬分類
人力資源

《年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與員工績效輔導(dǎo)、績效考核與薪酬體系、

《年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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