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MTP卓越中層干部管理提升
添加時間:2015-04-07      修改時間: 2015-04-07      課程編號:100177743
《MTP卓越中層干部管理提升》課程大綱
課程背景:
最難做的是中層,最重要的也是中層,中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是,大多數(shù)中層干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務精英被提拔的,并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓練,當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,針對此種情況我們專門設(shè)計出中層主管最需要掌握的幾大管理技能進行綜合分享與運用。
學習管理概念并不困難,但要將管理概念應用在實際的工作上,需要“轉(zhuǎn)化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉(zhuǎn)化為實際的行為,藉由經(jīng)典的案例及技巧的演練,使理論概念轉(zhuǎn)變成管理習慣,而能真正在職場上發(fā)揮實際的作用,讓你在課程結(jié)束之后,能將理論與實務做完整的結(jié)合,具體地展現(xiàn)在管理作為上。

學員收益:
1、本色做人角色做事,讓管理者清楚自己的定位,清晰的面對自己的崗位;
2、從執(zhí)行與領(lǐng)導的角度出發(fā),建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
3、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
4、掌握溝通的基本技能,建立組織內(nèi)部的溝通渠道,高效傳達組織內(nèi)部信息;
5、掌握出色的團隊領(lǐng)導能力,增強自己的領(lǐng)導魅力;
6、了解輔育人才的重要,學習如何在工作中輔導下屬。

課程時間:2天,6小時/天
學員對象:企業(yè)中高層管理者

授課形式:
講師講解:強調(diào)重點、要點和難點,將專業(yè)術(shù)語平民化,幫助學員理解
錄像觀看:通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發(fā)
現(xiàn)場演練:幫助發(fā)現(xiàn)問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的
游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領(lǐng)悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析:剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學員

課程大綱:
第一講:中層困境
1、何謂中層?
2、中層干部的夾心化和架空化。
3、如何面對高層和基層日益拉大的價值觀差異。
4、如何面對快速更新的知識體系和管理體系

第二講:本色做人,角色做事:管理者的角色定位
1、角色定位與認知
管理者的三層定位 四個角色 五大權(quán)力
2、素質(zhì)特征與能力要求
新中層干部的8個轉(zhuǎn)變
3、干部的作用
中層干部的8個作用

第三講:中層執(zhí)行力
1、影響執(zhí)行的三大要素:執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的心態(tài)、執(zhí)行的能力
2、執(zhí)行的環(huán)境:影響執(zhí)行的硬環(huán)境和軟環(huán)境。
3、中層如何打造良好的硬環(huán)境。
4、中層制度流程執(zhí)行力打造。
5、薪酬與激勵的關(guān)系。薪酬原理。
6、績效考核的作用和原理。
7、即使激勵的重要性和即時激勵的基本原則方法。
8、馬斯洛層次理論在激勵中的運用。
9、制作即時激勵手冊。
中層執(zhí)行三大能力:問題解決力、人際溝通力、經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力
問題解決力
1.什么是問題?
2.什么是問題意識
3.問題的四大原理:損失原理 生長原理 癌變原理 級減原理
人際溝通力
1.誤解的產(chǎn)生
2.溝通的四個層級
3.14倍定律
4.微表情識別情緒
5.職場溝通三項必備裝備
A.聽懂意思:五大要訣
B.問對問題:五個關(guān)鍵
C.說到點上:三個注意,四大要點
6.贏得合作的溝通技巧
經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力
1.經(jīng)驗與知識的關(guān)系
2.職場學習的三大疑惑。
3.學什么?向誰學?怎么學?
4.職場一萬小時定律。
5.經(jīng)驗轉(zhuǎn)化關(guān)鍵詞:理解、重復。

第四講:中層領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導與管理
領(lǐng)導與管理的困惑
領(lǐng)導與管理的本質(zhì)區(qū)別
領(lǐng)導與管理的工作側(cè)重點
領(lǐng)導者的重要性
何為領(lǐng)導力
領(lǐng)導力的組成
怎樣才是大家期望的領(lǐng)導?
2、領(lǐng)導力風格
PDP領(lǐng)導力類型測試
PDP領(lǐng)導力類型講解
3、情境領(lǐng)導實踐
下屬準備度診斷
被領(lǐng)導者的4中準備度
領(lǐng)導與管理的法則
四種不同的領(lǐng)導與管理風格

第五講:中層基礎(chǔ)能力
1、目標與計劃管理
什么是目標管理
目標管理5要素
目標管理的流程
目標管理的10大原則
目標設(shè)立的smart基本原則
PDCA目標管理
目標制定與管理的8大步驟
計劃的制定的步驟
計劃的落實與執(zhí)行
2、授權(quán)與控制技巧
授權(quán)的意義
授權(quán)的5+4原則
授權(quán)的類型
無授權(quán)的原因分析與對策
哪些是不可以授權(quán)的管理
授權(quán)的5個層次
授權(quán)的6大步驟
控制的目的
控制的方法
5種控制的運用時機
常用控制工具
3、部屬培育與輔導
下屬培養(yǎng)的重要性
部屬培養(yǎng)的三種常用方式
部屬培育的策略
4、團隊建設(shè)與管理
團隊的定義
團隊的管理
團隊成員匹配原理
卓越團隊的5種技巧

第六講:中層自我進化
1、情緒壓力控制
2、抱怨解決與心態(tài)改進。
3、提升領(lǐng)導意識
4、善于建立威信
5、善于做減法。

《MTP卓越中層干部管理提升》課程目的
1、本色做人角色做事,讓管理者清楚自己的定位,清晰的面對自己的崗位;
2、從執(zhí)行與領(lǐng)導的角度出發(fā),建立領(lǐng)導權(quán)威、指導下屬,并給予工作授權(quán);
3、知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
4、掌握溝通的基本技能,建立組織內(nèi)部的溝通渠道,高效傳達組織內(nèi)部信息;
5、掌握出色的團隊領(lǐng)導能力,增強自己的領(lǐng)導魅力;
6、了解輔育人才的重要,學習如何在工作中輔導下屬。



《MTP卓越中層干部管理提升》所屬分類
綜合管理

《MTP卓越中層干部管理提升》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、MTP-中層管理培訓、中層管理技能培訓中層部門主管培訓專題、卓越服務工廠精細化管理、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡建華老師簡介
胡建華
胡建華
PTT國際職業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團 集團副總裁
曾任:杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進入正浩專修學校并于年底成為校長,用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團,5年時間從底層銷售開始歷任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導實戰(zhàn)技巧,在團隊建設(shè)、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領(lǐng)域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家,培訓學員超過18萬人次,學員綜合滿意度調(diào)查均90分以上,機構(gòu)與企業(yè)重復聘用率在80%以上!
精品課程服務案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
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上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
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