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卓越領導力與執(zhí)行力
添加時間:2016-05-18      修改時間: 2016-05-18      課程編號:100182449
《卓越領導力與執(zhí)行力》課程大綱
課程背景:
隨著市場的進化,管理的深入,領導力缺失的現(xiàn)象越來越嚴重,在我們不斷強化管理的同時,卻往往忽視了領導力的進步,領導力的缺失正成為組織嚴重的問題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化,職能的轉變也使管理者需要成為教練型領導。我們需要從新認知領導力,發(fā)展新形勢下的相適應的領導力模式,解放“人”本身的動力,未來的競爭一定是人的競爭,管理只能讓我們做及格,而領導才能讓我們做到優(yōu)秀。


課程時間:2天,6小時/天


授課對象:企業(yè)中高層管理干部


授課方式:


講師講解:強調重點、要點和難點,將專業(yè)術語平民化,幫助學員理解


錄像觀看:通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發(fā)


現(xiàn)場演練:幫助發(fā)現(xiàn)問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的


游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟
問題討論和實戰(zhàn)案例分析:剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學員


課程大綱:
第一講:領導力概述及其重要性
一、管理還是領導?
二、3個企業(yè)決策者必須知道的問題真象
三、組織發(fā)展的兩種作用力
四、中國一線企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
五、領導力的六大誤區(qū)
六、員工需要管理還是領導


第二講:領導力風格
一、PDP領導力類型測試
二、PDP領導力類型講解


第三講:授權有術:如何改善領導的授權
一、授權四象限法則
1、必須授權
2、應該授權
3、可以授權
4、不應授權
二、考量授權的五個指標
1、擇機授權:如何選擇授權時機
2、規(guī)范授權:非常7+1
3、高效授權:五步授權法
4、如何實現(xiàn)持續(xù)有效授權:三步曲
5、授權的「終極目標」探析


第四講:執(zhí)行心態(tài)的四個階梯
一、不要抱怨
二、沒有借口
三、堅守承諾
四、心懷感恩


第五講:結果導向
一、商業(yè)的本質是等價交換,也就是用結果證明價值
二、為什么不做結果?(現(xiàn)象分析)
1、認識問題(不知道什么是真正的結果)
2、能力問題(做不出結果)
3、態(tài)度問題(不愿意做結果)
三、結果的三大假象
1、態(tài)度≠結果
2、職責≠結果
3、任務≠結果
四、定義結果的三大要素
1、有時間
2、有價值
3、可考核
五、結果改變命運

《卓越領導力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《卓越領導力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者卓越領導力提升從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力打造高績效團隊領導力培訓、卓越服務、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、領導力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、領導力與領導藝術培訓、項目執(zhí)行力、怎樣提高領導力、打造卓越執(zhí)行力
《卓越領導力與執(zhí)行力》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡建華老師簡介
胡建華
胡建華
PTT國際職業(yè)培訓師
高級企業(yè)人力資源師
曾任:方中集團 集團副總裁
曾任:杭州正浩專修學校 校長
13年企業(yè)團隊管理經(jīng)驗
多家大中型企業(yè)咨詢顧問
美的集團、富士智能、蒙牛集團、華潤集團、三星、比亞迪等50多家知名企業(yè)特聘講師
胡建華老師于97年大一時創(chuàng)辦了當?shù)刈畲蟮慕∩碇行,?jīng)營時間六年不到,會員人數(shù)就已經(jīng)近萬,01年畢業(yè)后留校任教并經(jīng)營電腦公司,03年進入正浩專修學校并于年底成為校長,用三年時間使學校規(guī)模擴張了9倍,效益增長了15倍。后加入方中集團,5年時間從底層銷售開始歷任經(jīng)理、項目總監(jiān)、分公司總經(jīng)理直至集團副總裁,通過長期實踐,積累了13年的企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟知企業(yè)管理的運作規(guī)律和團隊領導實戰(zhàn)技巧,在團隊建設、戰(zhàn)略、運營、高效執(zhí)行領域有著深入研究,并整理出一套企業(yè)團隊管理培訓課程體系,其精品課程《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》為富士智能機電、大地保險、上海柒麟餐飲等企業(yè)連續(xù)返聘課程。胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過1200家,培訓學員超過18萬人次,學員綜合滿意度調查均90分以上,機構與企業(yè)重復聘用率在80%以上!
精品課程服務案例:
《MTP卓越中層干部管理提升》、《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》
富士智能機電集團 講授《MTP卓越中層干部管理提升》課程共12期
大地保險有限公司 講授《執(zhí)行力與團隊》課程共5期
上海柒麟餐飲集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》課程共6期;戰(zhàn)略咨詢輔導2期
山西卓鋒鈦業(yè)集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年2期
米易萬民農(nóng)牧集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》等課程連續(xù)4年每年1期;戰(zhàn)略輔導咨詢1期
吉林長春皓月清真集團 講授《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
杭州豪尚豪餐飲連鎖集團 講授《 打造高效執(zhí)行團隊》、《執(zhí)行力與團隊》等課程連續(xù)3年每年2期
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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