《《實戰(zhàn)目標(biāo)管理》課程方案》課程大綱
【課程背景】（為什么要學(xué)這門課程？）：
“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生�！�
——美國成功學(xué)大師拿破侖•希爾
您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？
您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？
有沒有想過這里面是因為目標(biāo)不明確造成的呢？
“對于與艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的“……
為此，我們帶著種種困惑共同學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的技巧。

【課程對象】：本課程適合各大企業(yè)、集團公司的中層管理者，例如各部門經(jīng)理、主管、骨干管理人員；
【課程時間】：實戰(zhàn)版1天（6-6.5小時/1天）；
【培訓(xùn)方式】：通過新穎的宏觀透視、理論解析、熱點評論、實戰(zhàn)模式歸納、典型案例分析、職業(yè)能力定位等方式，不僅講授現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理的最新成果，而且注重學(xué)員實際操作能力的提升。

【課程收獲】
1. 介紹目標(biāo)管理的基本理念；
2. 詮釋目標(biāo)管理的基本方法與原則；
3. 解決導(dǎo)入目標(biāo)管理過程中的問題

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！



【課程大綱】：
第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知
一、目標(biāo)管理的定義與含義
二、目標(biāo)管理五要素
三、目標(biāo)管理的意義
1、對個人的意義
2、對企業(yè)的意義
3、目標(biāo)強度不同及不同表現(xiàn)
四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）
1、X理論與Y理論
2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度與員工主動性的關(guān)系
五、目標(biāo)管理的兩大特征
1、強調(diào)“目標(biāo)”的管理方式
2、“工作和人同意的管理方式
六、目標(biāo)管理的實質(zhì)
1、重視人的因素
2、建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
七、目標(biāo)管理的過程：三個共同
1、共同制定
2、共同反饋
3、共同控制

第二部分：目標(biāo)管理實務(wù)
一、目標(biāo)管理的三大板塊認(rèn)識
1、目標(biāo)設(shè)定與分解板塊
2、過程管理板塊
3、成果考評板塊

二、目標(biāo)設(shè)定與分解板塊實務(wù)
1、目標(biāo)設(shè)定七大步驟
1）正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達（實務(wù)練習(xí)）
2）制定符合SMART原則的目標(biāo)（實務(wù)練習(xí)）
3）檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致（實務(wù)練習(xí)）
4）列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方案（SWOT分析工具使用練習(xí)）
5）列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識（實務(wù)練習(xí)）
6）列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源（實務(wù)練習(xí)）
7）確定目標(biāo)完成的日期兵對目標(biāo)予以書面化（甘特圖工具使用實務(wù)練習(xí)）

2、目標(biāo)的分解
1）目標(biāo)分解定義
2）目標(biāo)分解遵循的五項要求
3）建立目標(biāo)系統(tǒng)
A、對策展開
B、目標(biāo)協(xié)商
C、明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán)
D、繪制目標(biāo)展開圖
4）向下屬分解目標(biāo)
5）向下屬分解目標(biāo)的阻力
6）向下屬分解目標(biāo)工具
A、六個步驟
B、一份表格
C、一式兩份
D落實承諾追蹤依據(jù)


三、過程管理板塊
1、推行前工作
2、目標(biāo)管理控制過程圖解
3、控制原則
4、過程管理反饋控制圖解
5、目標(biāo)修正
6、制度保證
7、控制反饋PDCA工具使用實務(wù)（4個階段、八個步驟，3個工具）

四、目標(biāo)成果的考評
1、成果考評的含義
2、成果考評的流程
3、中層在成果考評過程中的角色（相對下屬而言）
4、成果考評的四項原則
5、成果考評六要素
6、成果考評的起點
7、成果考評的主要內(nèi)容
8、成果考評的原則
9、成果考評指標(biāo)的制定
10、成果考評過程溝通


《《實戰(zhàn)目標(biāo)管理》課程方案》所屬分類
綜合管理

《《實戰(zhàn)目標(biāo)管理》課程方案》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、目標(biāo)管理實戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《《實戰(zhàn)目標(biāo)管理》課程方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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