《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者
課程收獲
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)

課程大綱
客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）
 客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)忠誠(chéng)度
 基于CRM的市場(chǎng)與顧客細(xì)分
產(chǎn)品與服務(wù)認(rèn)知
 產(chǎn)品認(rèn)知
 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的SWOT戰(zhàn)略分析
優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售模式
 競(jìng)爭(zhēng)策略分析
 顧客認(rèn)知
 準(zhǔn)客戶(hù)尋找16法
 銷(xiāo)售策略與計(jì)劃設(shè)計(jì)
 銷(xiāo)售對(duì)象的角色識(shí)別
 面對(duì)不同對(duì)象的賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)
 提供滿(mǎn)意的解決方案
 獲取承諾、促進(jìn)成交的技巧
第一下午：
專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
 如何面對(duì)客戶(hù)高層領(lǐng)導(dǎo)
 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的四項(xiàng)核心技能
 探知客戶(hù)的需求與需要
 以客戶(hù)為核心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售模式簡(jiǎn)介
 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售拜訪九步驟
 銷(xiāo)售話術(shù)——異議處理技巧
談判過(guò)程及策略技巧
 前期準(zhǔn)備階段
 中期進(jìn)行階段
 后期工作
 談判策略
 談判技巧
 議價(jià)的策略與技巧
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 重建成功銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟提升團(tuán)隊(duì)效率
大客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售核心技能及集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理

課程大綱：
第一天 上午：
 當(dāng)前存在的問(wèn)題清單
 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售與管理工作中的問(wèn)題清單
 大客戶(hù)經(jīng)理心態(tài)上存在的問(wèn)題
 積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的不同影響
 大客戶(hù)經(jīng)理行為上存在的問(wèn)題
 大客戶(hù)經(jīng)理的角色認(rèn)知
 重新認(rèn)識(shí)并細(xì)分集團(tuán)客戶(hù)及其需求
 誰(shuí)是集團(tuán)客戶(hù)？
 今天我們對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 集團(tuán)客戶(hù)需求分析
 如何認(rèn)識(shí)并了解集團(tuán)客戶(hù)的不同需求
 集團(tuán)客戶(hù)有幾種細(xì)分方法
 集團(tuán)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析
 為什么會(huì)抗拒？
第一天 下午：
 針對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的產(chǎn)品與服務(wù)
 對(duì)產(chǎn)品的重新認(rèn)識(shí)
 適用于集團(tuán)客戶(hù)的產(chǎn)品（服務(wù)）清單
 與聯(lián)通的優(yōu)劣勢(shì)比較分析
 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理——超越聯(lián)通的實(shí)用方案
 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的概念
 客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
 轉(zhuǎn)移成本管理與終身客戶(hù)價(jià)值
 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理的深層含義
 集團(tuán)客戶(hù)管理模式
 目前對(duì)集團(tuán)客戶(hù)量級(jí)過(guò)程中的誤區(qū)
 客戶(hù)資料變革與數(shù)據(jù)庫(kù)修正
 如何了解集團(tuán)客戶(hù)的真實(shí)需求
 如何對(duì)集團(tuán)客戶(hù)實(shí)施有效關(guān)懷以帶動(dòng)后期銷(xiāo)售
 實(shí)施集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理的注意事項(xiàng)
 評(píng)估集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系的方法
 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)容
 集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理成功的關(guān)鍵
 在資源有限的前提下如何實(shí)施有效的客戶(hù)關(guān)懷
 客戶(hù)關(guān)懷花在新老客戶(hù)身上的合理比重
 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售的基本策略
 集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題分析
 如何獲取集團(tuán)大客戶(hù)資料？
 什么導(dǎo)致銷(xiāo)售失��？
 第一印象的建立
 有效溝通的建立與注意事項(xiàng)
第二天 上午：
 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
 集團(tuán)客戶(hù)分析
 目標(biāo)及策略設(shè)定
 銷(xiāo)售必備的工具
 銷(xiāo)售前準(zhǔn)備什么？
 寒暄問(wèn)候、打開(kāi)話題
 成功的啟動(dòng)三步驟
 成功的開(kāi)場(chǎng)白—打開(kāi)話題的技巧
 如何贏得客戶(hù)的好感
 投石問(wèn)路—成功的需求調(diào)查分析
 銷(xiāo)售中確定集團(tuán)客戶(hù)需求的技巧
 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
 情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
 問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
 內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
 需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
 運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
第二天 下午：
 顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
 FAB分析
 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
 如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 如何銷(xiāo)售產(chǎn)品的益處
 獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
 如何達(dá)成交易
 傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
 如何判斷是否可以開(kāi)始銷(xiāo)售的最后沖刺
 如何達(dá)到雙贏成交
 最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
 怎樣打破最后的僵局
 集團(tuán)客戶(hù)異議處理
 常見(jiàn)的集團(tuán)客戶(hù)八種異議
 價(jià)格異議處理案例
 拜訪后的分析和總結(jié)
 拜訪后的客戶(hù)分析
 拜訪后的自我總結(jié)
 拜訪后的追蹤落實(shí)




《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)、大客戶(hù)成交培訓(xùn)、新經(jīng)理人、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、關(guān)鍵客戶(hù)及大客戶(hù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道運(yùn)營(yíng)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、海外營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全攻略、

《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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