精品国产国语对白主播野战,日韩无遮挡免费毛片久久,中文av在线高清不卡观看

新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)

添加時間：2015-05-12 修改時間： 2015-05-12 課程編號:100179916

《新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)》課程大綱

課程對象：
儲備經(jīng)理、員工骨干
課程時間：
2天（12H）

第一單元：從員工到初級經(jīng)理心態(tài)轉(zhuǎn)換
Ø 正確認識升遷
Ø 迅速開展工作
Ø 凡事正面積極
Ø 凡事巔峰狀態(tài)
Ø 凡事主動出擊
Ø 凡事全力以赴
Ø 積極思考模式
第二單元：新任主管的角色認知與定位
Ø 自我認知
Ø 外部認知
Ø 期望認知
Ø 角色內(nèi)容
第三單元：新任主管的角色認知三個層面
Ø 對自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準確把握
Ø 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
Ø 了解級的下期望值
第四單元：新任主管的角色定位與轉(zhuǎn)換
Ø 自己：自律自強自學(xué)
Ø 上級：信任實干潛質(zhì)
Ø 下屬：領(lǐng)袖導(dǎo)師榜樣
Ø 同事：敬重搭檔朋友
Ø 客戶：信賴誠信專業(yè)
第五單元：新任主管的工作價值觀
Ø 工作是實現(xiàn)人生價值的軌道
Ø 自我超越
Ø 大公無私
Ø 修正自己
Ø 不抱怨
Ø 專注現(xiàn)有工作
Ø 集中精力做有生產(chǎn)力的事
Ø 深惡不能痛絕
第六單元：管理方法與藝術(shù)
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)分
Ø 管理的本質(zhì)
Ø 五項基本管理
Ø 管理對象的兩個方面
Ø 經(jīng)理與員工之間的雙向關(guān)系
Ø 部屬相處五項基本原則
Ø 與上司關(guān)系的處理技巧
第七單元：新任主管工作職責
Ø 新任主管的主要職責
Ø 新任主管職責的內(nèi)涵
Ø 明確管理范圍
Ø 如何正確上傳下達
Ø 工作匯報的方式
Ø 工作匯報的要求
Ø 工作匯報的話術(shù)
第八單元：制定行之有效的工作計劃
Ø action projects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 工作計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 有效分解上級目標計劃的方法
第九單元：職業(yè)生涯成功秘訣
Ø 如果職業(yè)生涯是一棵樹
Ø 什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯
Ø 內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系
Ø 職業(yè)生涯的真正關(guān)注點
Ø 職業(yè)生涯快速進步的秘訣
第十單元：新任主管職業(yè)規(guī)劃的步驟
Ø 制定個人職業(yè)生涯的原則
Ø 自我評估——我是誰，公司需要什么樣的人才？
Ø 外部環(huán)境分析——我在哪里？
Ø 下步往哪里去——目標確立
Ø 如何到達哪里——實施策略
Ø 如何與公司發(fā)展---共同成長

《新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)》課程目的

理解新任主管心態(tài)轉(zhuǎn)換
掌握角色認識與定位
新任主管的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術(shù)
掌握職業(yè)生涯設(shè)計技巧

《新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)》所屬分類

特色課程

《新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)》所屬專題

角色認知、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、工廠精細化管理、管理者角色認知培訓(xùn)、

《新任主管角色認知與管理基礎(chǔ)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師許文老師簡介

許文

許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強企業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證（中文）講師
中建總公司世界500強中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團（香港）世界500強（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風格
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

許文老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，與企業(yè)同發(fā)展

·管理者職業(yè)心態(tài)修煉和素質(zhì)提升

·凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展

·OJT部屬培育與教導(dǎo)