《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》課程大綱
課程背景：
我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中小企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，中小企業(yè)正站在互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為中小傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。李彥宏說，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)或者經(jīng)濟(jì)的影響是全面的，幾乎是全覆蓋的，沒有什么死角……
天變了，道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè)，給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生？
如何拓展企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)思維以迎接經(jīng)濟(jì)新常態(tài)商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)家，您需要馬上行動(dòng)！

課程宗旨：
1、洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)思維新商業(yè)邏輯
2、明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇
3、讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4、體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5、探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新商業(yè)模式

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
授課方式：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+問題導(dǎo)向啟發(fā)式+情景體驗(yàn)教練式+釋疑解惑互動(dòng)式+小組討論

課程大綱：
第一講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？
1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇
5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式
1）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
2）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機(jī)遇？
3）“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4）“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)？
9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+”
11、“互聯(lián)網(wǎng)+金融“勢(shì)不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng)+汽車=?
13、在線教育帶來什么？
14、SOLOMOME時(shí)代特征
15、對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的有哪些？
1）Social 社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2）Local 本地化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3）Mobile 移動(dòng)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4）Me 個(gè)性化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
16、什么是企業(yè)變革觀？
1）三星李健熙的企業(yè)變革觀
2）杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
17、什么是企業(yè)危機(jī)意識(shí)？
1）波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
2）微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
3）騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
案例分析：誰動(dòng)了我的奶酪？
18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
1）工業(yè)化思維特點(diǎn)
2）工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
3）工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
2、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
3、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟(jì)
6、信息不對(duì)稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析：馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權(quán)時(shí)代來臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里？
案例分析：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析：雷軍與董明珠思維到底有什么不同？

第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視
小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是中小企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
1）互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
為什么得屌絲者得天下？
案例分析：余額寶的屌絲思維
案例分析：奧巴馬的屌絲思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡(jiǎn)約思維
為什么大道至簡(jiǎn)？
案例分析：蘋果的簡(jiǎn)約思維
案例分析：微信的簡(jiǎn)約思維
3）互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
4）互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析：微信的迭代思維
5）互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
案例分析：360的免費(fèi)思維
案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
6）互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維
案例分析：人人成為自媒體
案例分析：口碑營銷
7）互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
8）互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺(tái)思維
案例分析：百度的平臺(tái)思維
案例分析：阿里巴巴的平臺(tái)思維
9）互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
案例分析：洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

第四講：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的案例與實(shí)務(wù)剖析
小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍？
1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
2、案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1）小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？
2）小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
3）小米如何營造《參與感》？
4）小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
5）小米的商業(yè)模式是什么？
3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
1）為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
2）為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
3）為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析：海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)
小組討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么？

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》課程目的
1、洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)思維新商業(yè)邏輯
2、明辨?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇
3、讀懂互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4、體驗(yàn)中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革創(chuàng)新的真知灼見
5、探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型突圍的新商業(yè)模式


《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》所屬分類
特色課程

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企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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