《管理者的戰(zhàn)略思維》課程大綱
課程背景：
新中國(guó)開(kāi)創(chuàng)者毛澤東表示 ：“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局、規(guī)律性的東西。”戰(zhàn)略學(xué)家羅斯說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像沒(méi)有舵的航船一樣�！睉�(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)管理活動(dòng)中，最高層次的，以決策性為主，而且是事關(guān)企業(yè)整體的成敗與長(zhǎng)期發(fā)展的重要管理活動(dòng)。
本課程是專(zhuān)為培養(yǎng)高階經(jīng)理人及未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高思維格局而設(shè)計(jì)，內(nèi)容分成二大模塊：
一、戰(zhàn)略制定階段：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境分析、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、其他戰(zhàn)略的選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段及公司具體情勢(shì)等；
二、戰(zhàn)略實(shí)施階段：了解人員核心能力、資源配置、組織架構(gòu)、政策流程、企業(yè)文化及高層領(lǐng)導(dǎo)等的知識(shí)、技能與方法。
戰(zhàn)略之父安索夫認(rèn)為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)”。戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)至少有三大長(zhǎng)期助益：一、指導(dǎo)組織與企業(yè)管理的決策，二、提供資源配置的框架，三、預(yù)測(cè)并保護(hù)企業(yè)可能收入的來(lái)源。本課程期使學(xué)員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取績(jī)效，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和奠定基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

學(xué)員收益：
1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，明確戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
2.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。
3.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
4.了解戰(zhàn)略的層級(jí)和種類(lèi)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇匹配的戰(zhàn)略。
5.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化，選擇開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
6.認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程目標(biāo)：
1.講述戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本理論，戰(zhàn)略管理的過(guò)程。
2.戰(zhàn)略分析企業(yè)的外部環(huán)境，了解波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型，明確企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的戰(zhàn)略因素和產(chǎn)業(yè)前景。
3.戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，評(píng)估企業(yè)的SWOT,思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問(wèn)題。
4.講授戰(zhàn)略的層級(jí)和種類(lèi)，并結(jié)合實(shí)例選擇匹配的戰(zhàn)略。
5.面對(duì)企業(yè)多元化和國(guó)際化，選擇開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略。
6.剖析企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略的關(guān)系，建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：
1.公司總經(jīng)理或是中高層主管
2.未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者
3.對(duì)戰(zhàn)略感興趣者
授課方式：
以學(xué)員為中心，掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)：運(yùn)用模型架構(gòu)、知識(shí)演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討論、問(wèn)卷量表、工具操作等方式，讓學(xué)員在互動(dòng)之中，得到啟發(fā)與激勵(lì)，本課程重在實(shí)戰(zhàn)，除掌握關(guān)鍵知識(shí)結(jié)構(gòu)與流程方法工具外，并可即學(xué)即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。

課程思路：

課程大綱：
第一講：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略：是什么與為什么?
2.企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3.如何使戰(zhàn)略成功?
4.戰(zhàn)略管理：是什么與為什么?
5.戰(zhàn)略管理過(guò)程
1)戰(zhàn)略制定過(guò)程
2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
3)戰(zhàn)略控制過(guò)程
4)戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程

第二講：企業(yè)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素
2.從戰(zhàn)略上考慮公司所處產(chǎn)業(yè)業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.產(chǎn)業(yè)成員面臨的競(jìng)爭(zhēng)力(波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型)
4.產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位
5.產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者最可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng)
6.未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素
7.產(chǎn)業(yè)前景是否有吸引力?

第三講：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略分析(資源、能力、價(jià)值鏈)
1.企業(yè)目前采用的戰(zhàn)略“績(jī)效”如何?
2.企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)
3.企業(yè)的價(jià)格與成本是否有競(jìng)爭(zhēng)力?
4.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)大嗎?
5.值得管理者優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題

第四講：戰(zhàn)略層級(jí)- 基于公司不同層級(jí)的觀點(diǎn)
1.企業(yè)層戰(zhàn)略
2.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
3.職能層戰(zhàn)略
案例：企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略

第五講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.五種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(T p100 5-1)
2.低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.差別化戰(zhàn)略
4.最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
5.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
6.基于差異化的聚焦戰(zhàn)略

第六講：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外——其他重要戰(zhàn)略的選擇
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系
2.兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
3.縱向一體化戰(zhàn)略
4.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
5.為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略
6.為捍衛(wèi)公司地位運(yùn)用的防御性戰(zhàn)略
7.選擇合適的職能戰(zhàn)略
8.首發(fā)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

第七講：戰(zhàn)略的匹配——考量產(chǎn)業(yè)生命周期、公司具體形勢(shì)和其他
一、不同產(chǎn)業(yè)階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.在新興階段
2.在高速動(dòng)蕩階段
3.在正在成熟階段
4.在停滯或是衰退階段
二、不同公司形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊戰(zhàn)略
2.二流公司戰(zhàn)略
3.弱小公司與陷入危機(jī)公司的戰(zhàn)略
三、其他
1.零散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.持續(xù)快速成長(zhǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、制定成功戰(zhàn)略的10條戒律

第八講：企業(yè)多元化
1.何時(shí)進(jìn)行多元化?
2.進(jìn)入新行業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略
3.選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1)相關(guān)多元化戰(zhàn)略
2)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
4.評(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略
5.企業(yè)多元化之后

第九講：企業(yè)國(guó)際化：在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.企業(yè)為什么要拓展國(guó)外市場(chǎng)?
2.進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)并與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
3.與國(guó)外合作者的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資
4.在新興的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
5.所謂的“全球化”與“本土化”

第十講：建設(shè)有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織
1.戰(zhàn)略執(zhí)行框架與主要管理任務(wù)
2.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)能力
3.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)與資源配置
4.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的政策與程序
5.建立有利于戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)聯(lián)的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

第十一講：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)
一、企業(yè)文化與戰(zhàn)略
1.識(shí)別現(xiàn)有企業(yè)文化
2.現(xiàn)有企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
3.在戰(zhàn)略和企業(yè)文化間建立匹配
二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
1.關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與結(jié)果
2.適時(shí)激勵(lì)與稽核
3.展現(xiàn)道德誠(chéng)信與社會(huì)責(zé)任

第十二講：總結(jié)與展望
1.不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰- 雷軍
2.未來(lái)之路

《管理者的戰(zhàn)略思維》所屬分類(lèi)
綜合管理

《管理者的戰(zhàn)略思維》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、邏輯思維、工廠精細(xì)化管理、戰(zhàn)略合并、

《管理者的戰(zhàn)略思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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