《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程名稱：
時間：2006年10月21-22日
地點：上 海
培訓費用；2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協(xié)助預(yù)訂住宿酒店，費用自理。
主辦：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
課程大綱
一、項目管理介紹
目的
項目定義
項目管理的內(nèi)容
項目管理的意義
項目管理的定義
二、項目周期理論
三、項目管理步驟介紹
六階段開發(fā)流程介紹
四、理念階段
方案選擇及可行性研究
業(yè)務(wù)評估
五、提議階段
項目工作描述
項目進度
項目預(yù)算
網(wǎng)絡(luò)組織形式
項目成員的角色和職責
六、設(shè)計/設(shè)計確認/驗證階段
進度管理
成本控制
質(zhì)量控制
項目變更
項目溝通
項目沖突
項目過程簽發(fā)審核
七、投產(chǎn)
項目交接的標記
經(jīng)驗總結(jié)
項目管理的一些好工具
制造&裝配設(shè)計 (DFM&A)
產(chǎn)品開發(fā)中6個西格碼 (PDFSS)
測量系統(tǒng)分析 （MSA）
價值工程/價值分析 (VA/VE)
八、項目成本控制
成本管理與項目進度控制
價值工程及設(shè)計中構(gòu)建成本
降低開發(fā)成本的基本方法
開發(fā)的投入產(chǎn)出分析
九、項目質(zhì)量控制
文檔審核與階段評審
可靠性管理與并行測試
如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
設(shè)計更改及技術(shù)維護
十、項目管理中常用的審核報告
項目審核報告
設(shè)計審核報告
制造準備報告
階段退出報告
十一、常用會議
同步開發(fā)會議
階段退出會議
每月項目審核會
十二、案例分析
十三、交流溝通技巧
銀行信息：
收款單位：上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司
開戶銀行：工商銀行上海延安西路支行
開戶帳號：1001278609016931584
報名咨詢：
聯(lián)系人：馬玉婷
電話：021- 61242604
傳真：021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn
《項目管理》培訓受眾
培訓對象
企業(yè)中項目管理及研究開發(fā)負責人，參與項目的相關(guān)工程師、主管及經(jīng)理。
《項目管理》課程目的
項目管理是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以到達或超越客戶在質(zhì)量、成本和時間等方面期望的過程。本課程致力于通過對項目管理體系的介紹，提高和完善項目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力。
《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理》授課培訓師簡介
關(guān)先生
上海百仕瑞（BESTWAY）高級講師，現(xiàn)就職某著名世界500強汽車企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，具備多年從事制造工藝及產(chǎn)品項目管理方面的經(jīng)驗；曾擔任工廠現(xiàn)場工程師、產(chǎn)品/項目工程師、項目管理部項目工程師、產(chǎn)品投產(chǎn)體系（PLUS）經(jīng)理、公司成本降低小組領(lǐng)導核心成員。
關(guān)先生熟悉世界最先進的研發(fā)項目管理的體系和流程，專長于項目管理、SPC、FMEA、PPAP、APQP、MSA、5S、8D、VDA6.1、TPM、QCO、Kaizen、6Sigma、質(zhì)量及成本管理、制造設(shè)計等工具和方法，曾赴德國及韓國工作和學習，學習并實踐國外先進的研發(fā)項目管理經(jīng)驗。
關(guān)先生以其堅實的工程背景、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導完成多項工藝流程，工廠布局，完善全面生產(chǎn)維護，縮短快速換線時間；充分使用5S、Kaizen、看板、糾錯、6 SIGMA等工具，做好精益生產(chǎn)工作。
關(guān)先生曾獲得工程碩士，多次赴歐、美、日等國培訓，并參與或領(lǐng)導完成上海大眾B5，上海通用GL8型商務(wù)車，上海通用賽歐家庭轎車，沈陽金杯開拓者雪佛萊，上汽奇瑞轎車，沈陽金杯中華轎車，廣州風神陽光轎車，起亞轎車等新產(chǎn)品研發(fā)項目。
關(guān)先生擅長的培訓與咨詢科目為：項目管理，5S 管理、8 D 、精益生產(chǎn)、TPM、Kaizen、6 SIGMA、時間管理、風險管理、質(zhì)量及成本管理及制造設(shè)計等。
《項目管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
