《研發(fā)多項目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 一、案例分析
二、研發(fā)多項目管理概述
1.項目管理的歷史
2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.四個基本概念：
1）project 2）projectportfolio 3）product 4）multipleproject
4.高效多項目管理的八個重點(diǎn)
1）決策機(jī)制 2）組織支撐 3）產(chǎn)品規(guī)劃 4）技術(shù)管理
5）平臺規(guī)劃 6）資源計劃 7）管道管理 8）組合報告
5.高效多項目管理的四個基本支撐
1）項目計劃 2）項目控制 3）度量分析 4）沖突處理機(jī)制
6.演練與問題討論

三、研發(fā)多項目管理之：決策機(jī)制+組織支撐

1.決策之中心
1）研發(fā)戰(zhàn)略確定
l 研發(fā)戰(zhàn)略核心目的；研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體； 樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2）研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
l 案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場）
2.決策之責(zé)任主體
1)最佳研發(fā)決策團(tuán)隊：PBC、IRB 2)決策團(tuán)隊成員組成 3)決策團(tuán)隊成員責(zé)任劃分
3.決策之時機(jī)
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
2)案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
5.決策之流程
會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.多項目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
1)高層決策團(tuán)隊：PBC、IRB 2)規(guī)劃策劃團(tuán)隊：PMT、組成、職責(zé)
3)開發(fā)實現(xiàn)團(tuán)隊：PDT、組成、職責(zé) 4)監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
5)維護(hù)管理團(tuán)隊：LMT、組成、職責(zé) 6)團(tuán)隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系

四、研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃+平臺

1.多項目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
1）預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
2）技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點(diǎn)介紹
l 計劃管理方法不同（制定時機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
l 測評重點(diǎn)不同；團(tuán)隊管理模式有區(qū)別；
3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.多項目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
1）共享的三個階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
2）平臺開發(fā)團(tuán)隊組成、職責(zé)定義
3）案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5）模板講解：業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9）技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12）案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
3.多項目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（swot、$appelas、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃）
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4）產(chǎn)品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客戶定制）
5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
l決策機(jī)制（決策團(tuán)隊、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
l決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）

五、研發(fā)多項目管理之：資源+管道+報告

1.多項目管理八重點(diǎn)之：資源計劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級
l資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
l 資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項目管理需求）
l 中長期資源規(guī)劃（滿足多項目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3）2個基礎(chǔ)工作：
l 員工任職資格體系構(gòu)建 員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4）單項目中長期資源計劃制定
5）研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6）資源管道載量分析與調(diào)整
l管道載量線 項目整體進(jìn)度表
l 項目中長資源計劃 部門中長資源計劃
l 案例講解：某公司的管道載量分析報告
7）資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
2.多項目管理八重點(diǎn)之：組合報告
1）多項目管理常用監(jiān)控手段
l 項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
l 進(jìn)度監(jiān)控一覽表
資源管道動態(tài)載量圖
l 跨項目變更管理
跨項目需求分解與分配跟蹤
l 技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2）多項目組合報告
l 責(zé)任主體：PM、POP、PMO
l 案例講解：某高科技公司實際多項目狀態(tài)組合報告

六、研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐 ：計劃+度量+沖突+控制

1.項目計劃
1）WBS、OBS
2）計劃分層：里程碑計劃 項目執(zhí)行計劃 個人任務(wù)
3）情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）
3）度量管理過程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具 ：rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機(jī)制
4.項目控制
1）風(fēng)險管理 2）需求跟蹤 3）雙重匯報機(jī)制（PM、QA）
4）工作日志 5）項目度量數(shù)據(jù)自動刷新 6）配置管理的三權(quán)分立
7）項目審計
七、總結(jié)

《研發(fā)多項目管理》培訓(xùn)受眾
科研院所或高新技術(shù)企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)；
研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）、測試、PQA等。

《研發(fā)多項目管理》課程目的
1. 了解單項目管理 和多項目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
2. 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3. 掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4. 掌握多項目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護(hù)航
5. 掌握支撐多項目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
7. 掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具

《研發(fā)多項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《研發(fā)多項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、

《研發(fā)多項目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)多項目管理》報名服務(wù)流程

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