《項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
項(xiàng)目管理課程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等步驟的展開(kāi)論述，使學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)，掌握項(xiàng)目管理的目標(biāo)，手段和方法，以最有效的方式運(yùn)作項(xiàng)目，為組織帶來(lái)績(jī)效。應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí) ，可以為組織帶來(lái)以下好處：
1. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的最新工具
2. 了解項(xiàng)目管理的意義
3. 系統(tǒng)地識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵鏈、次關(guān)鍵鏈、以避免項(xiàng)目的延遲及失控
4. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對(duì)常用的項(xiàng)目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，管理方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的動(dòng)態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過(guò)練習(xí)，案例討論等方法幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，使學(xué)員能夠?qū)W為其用，并向?qū)W員介紹項(xiàng)目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應(yīng)用。


1. 第一章 項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng)
1) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解
 企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程
2) 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
 項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù)
 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表
 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
 目標(biāo)管理：SMART原則
 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練
3) 項(xiàng)目管理模板與軟件演示
 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板
 項(xiàng)目授權(quán)書(shū)
 Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
2. 第二章 項(xiàng)目的計(jì)劃
1) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解
 項(xiàng)目計(jì)劃編制的關(guān)鍵流程
 項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的主要方法
2) 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
 定義項(xiàng)目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運(yùn)用及實(shí)踐
 工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
 項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的最佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
 組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
 評(píng)估工期的有效方法：PERT分析
 資源優(yōu)化的工具和方法
3) 項(xiàng)目管理模板與軟件演示
 集成時(shí)間、資源與一體的項(xiàng)目計(jì)劃樣例
 項(xiàng)目成本估算表
 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
 Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3. 第三章 項(xiàng)目的實(shí)施與控制
1) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解
 從計(jì)劃到實(shí)施：項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
1. 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
 項(xiàng)目狀態(tài)分析表
 項(xiàng)目偏差分析的方法：基準(zhǔn)對(duì)比
 項(xiàng)目計(jì)劃和控制的有效工具
 項(xiàng)目績(jī)效：掙值分析法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2) 項(xiàng)目管理模板與軟件演示
 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
 項(xiàng)目溝通計(jì)劃
 項(xiàng)目變更管理
 項(xiàng)目階段報(bào)告
 Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
4. 第四章 項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與安全
1) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及質(zhì)量管理的要求與過(guò)程
 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
2) 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐
 頭腦風(fēng)暴法-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
 質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別：魚(yú)骨圖實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
 質(zhì)量工具直方圖和散布圖
 質(zhì)量功能展開(kāi)--明確項(xiàng)目需求，QFD方法運(yùn)用
3) 項(xiàng)目管理模板與軟件演示
 某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與管理實(shí)戰(zhàn)案例及模板
 Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
5. 第五章 項(xiàng)目的收尾：驗(yàn)收與交付
1) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解
 項(xiàng)目收尾的主要工作
2) 項(xiàng)目管理模板與軟件演示
 項(xiàng)目驗(yàn)收的流程
 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
 Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3) 企業(yè)項(xiàng)目管理提升的有效途徑
6. 課程總結(jié)
7. Q&A


《項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
本課程廣泛適用于組織內(nèi)各類項(xiàng)目管理及項(xiàng)目參與者

《項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理與軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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