《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》課程詳情
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銷(xiāo)售的過(guò)程是量變質(zhì)變交替作用的過(guò)程。銷(xiāo)售代表在面對(duì)目標(biāo)客戶(hù)時(shí)呈現(xiàn)的方案計(jì)劃來(lái)自于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的集體智慧；推動(dòng)銷(xiāo)售人員高效達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)需要管理者的合理引導(dǎo)與配合輔導(dǎo)；客戶(hù)確定的前提是目標(biāo)銷(xiāo)售區(qū)域的劃定與整體銷(xiāo)售方案的出爐……多方面的完美銜接，締造了天衣無(wú)縫的銷(xiāo)售策略，打造出戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。這是銷(xiāo)售管理者們的憧憬，但在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的困難，卻總讓銷(xiāo)售管理者們苦惱不已——
q 如何建立準(zhǔn)確、高產(chǎn)出的銷(xiāo)售漏斗
q 如何確定完成銷(xiāo)售指標(biāo)所需的潛在客戶(hù)數(shù)量
q 如何判斷需要多少銷(xiāo)售機(jī)會(huì)才能達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)
q 無(wú)法建立有效的、投入產(chǎn)出率高的覆蓋計(jì)劃
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀解決方案式銷(xiāo)售全球認(rèn)證教練、資深授課講師，與我們一同分享《Solution Selling®銷(xiāo)售管理&輔導(dǎo)與目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售》的精彩課程，本課程為銷(xiāo)售管理者提供更深入的視角及工具，幫助銷(xiāo)售人員通過(guò)行為的改變、能力的提升，帶來(lái)業(yè)績(jī)的提高。

　【第一天】
一、Introduction 介紹
1、管理層介入對(duì)銷(xiāo)售方法采用的影響
2、銷(xiāo)售管理的常見(jiàn)挑戰(zhàn)(舉例)
3、練習(xí)：實(shí)際工作中的銷(xiāo)售管理困難
二、銷(xiāo)售管理者的角色
1、銷(xiāo)售管理流程圖
2、銷(xiāo)售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評(píng)估計(jì)劃
3、三個(gè)重要的問(wèn)題
4、信件常見(jiàn)的問(wèn)題
5、練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)
三、評(píng)估計(jì)劃
1、評(píng)估計(jì)劃的定位
2、一次銷(xiāo)售中的三個(gè)銷(xiāo)售(業(yè)務(wù)、過(guò)渡、財(cái)務(wù))
3、評(píng)估計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題
4、練習(xí)：回顧評(píng)估計(jì)劃并總結(jié)
四、成功銷(xiāo)售的條件
1、成功銷(xiāo)售的公式，需要問(wèn)的問(wèn)題
2、痛苦、權(quán)力、構(gòu)想、價(jià)值和控制
3、銷(xiāo)售實(shí)力檢查
4、設(shè)置銷(xiāo)售預(yù)測(cè)門(mén)檻
5、練習(xí)：銷(xiāo)售實(shí)力和總結(jié)
五、銷(xiāo)售管理
1、針對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和技能的輔導(dǎo)原則
2、GRAF輔導(dǎo)模型和工作表
3、練習(xí)：輔導(dǎo)的準(zhǔn)備和執(zhí)行
六、漏斗分析工作
1、數(shù)量: 使用贏率進(jìn)行分析（產(chǎn)出量）
2、銷(xiāo)售漏斗分析工作表
3、練習(xí)：銷(xiāo)售漏斗數(shù)量分析
七、銷(xiāo)售流程控制
1、填補(bǔ)差距可以采取的方式和行動(dòng)
2、速度: 銷(xiāo)售流程每個(gè)階段的停留時(shí)間
3、練習(xí)：識(shí)別停滯不前的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
八、銷(xiāo)售技能輔導(dǎo)
1、銷(xiāo)售流程中的技能
2、銷(xiāo)售漏斗里程碑工作表, 技能輔導(dǎo)指南
3、復(fù)習(xí)機(jī)會(huì)和技能輔導(dǎo)，GRAF
4、練習(xí)：技能問(wèn)題的識(shí)別和輔導(dǎo)
九、付諸實(shí)踐
1、開(kāi)始會(huì)遇到的挑戰(zhàn)
2、練習(xí)：設(shè)計(jì)你的區(qū)域采用計(jì)劃
十、課程結(jié)束
1、管理層介入對(duì)銷(xiāo)售方法采用的影響
2、研討會(huì)結(jié)束
3、課程評(píng)估

　【第二天】
一、課程介紹
1、介紹如何通過(guò)計(jì)劃發(fā)現(xiàn)可能的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
2、討論區(qū)域規(guī)劃的重要性
3、定義區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)涵，在"打獵"和"耕耘"之間取得平衡
4、練習(xí):學(xué)員進(jìn)行自我介紹
二、確定尋找潛在客戶(hù)的要求
1、計(jì)算完成銷(xiāo)售任務(wù)所需要的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)數(shù)量
2、掌握彌補(bǔ)差距可以采取的行動(dòng)
3、如何持續(xù)進(jìn)行區(qū)域劃分
4、練習(xí):
（1）計(jì)算需要尋找的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)數(shù)量
（2）將你的區(qū)域客戶(hù)列表輸入到區(qū)域規(guī)劃工具中

三、潛在客戶(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
1、描述區(qū)域中"理想"客戶(hù)的特點(diǎn)
2、確定進(jìn)行客戶(hù)劃分的標(biāo)準(zhǔn)
3、討論傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)與非傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
4、使用信息工具對(duì)客戶(hù)進(jìn)行初步研究 (OneSource)
5、討論客戶(hù)信息的其他來(lái)源
6、練習(xí):
（1）識(shí)別對(duì)你的區(qū)域管理比較重要的標(biāo)準(zhǔn)
（2）練習(xí)關(guān)鍵客戶(hù)信息的獲取
四、潛在客戶(hù)的評(píng)分、排序和細(xì)分
1、如何為客戶(hù)的主要標(biāo)準(zhǔn)分配數(shù)值
2、如何在進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分前對(duì)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)分和排序
3、客戶(hù)細(xì)分、優(yōu)先級(jí)排列的特點(diǎn)和方法
4、練習(xí):
（1）對(duì)你的區(qū)域中的客戶(hù)進(jìn)行評(píng)分和排序
（2）將客戶(hù)歸入三種不同類(lèi)別
五、區(qū)域覆蓋策略的應(yīng)用
1、介紹四種區(qū)域規(guī)劃策略和覆蓋戰(zhàn)術(shù)
2、討論客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程中的位置
3、如何處理被動(dòng)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
4、市場(chǎng)部門(mén)在覆蓋策略中的角色
六、付諸實(shí)踐
1、討論區(qū)域規(guī)劃方法論實(shí)施的最佳實(shí)踐
2、練習(xí)：設(shè)計(jì)你的區(qū)域規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》培訓(xùn)受眾
銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、市場(chǎng)部經(jīng)理/主管、各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員等

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》課程目的
1、 建立準(zhǔn)確、高產(chǎn)出的銷(xiāo)售漏斗
2、 確定完成銷(xiāo)售指標(biāo)所需的潛在客戶(hù)數(shù)量
3、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù)劃分優(yōu)先級(jí)
4、 為區(qū)域內(nèi)的所有客戶(hù)建立區(qū)域覆蓋策略

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》所屬專(zhuān)題
目標(biāo)管理、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、大客戶(hù)管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、區(qū)域銷(xiāo)售培訓(xùn)、

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)&目標(biāo)區(qū)域銷(xiāo)售（SMC&TTS）（版權(quán)課限30人）》報(bào)名服務(wù)流程

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