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商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-22      修改時(shí)間: 2014-07-22      課程編號(hào):100265313
《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》課程詳情
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課程特色
前瞻:縱觀全球金融環(huán)境與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì),著眼中國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域現(xiàn)狀,引領(lǐng)全新營(yíng)銷思路與方法,加速推進(jìn)商業(yè)銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程;

 權(quán)威:金融營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家親授前沿營(yíng)銷創(chuàng)新模式,結(jié)合商業(yè)銀行各自優(yōu)勢(shì),革新和提升營(yíng)銷管理理念,推進(jìn)自身營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè);

 聚焦:立足同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,幫助管理者塑造銳利營(yíng)銷風(fēng)格和完美操作技巧,創(chuàng)造自身核心價(jià)值,提供做優(yōu)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的可視化路徑;

 轉(zhuǎn)化:剖析業(yè)內(nèi)營(yíng)銷創(chuàng)新趨勢(shì),為銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。


課程背景
面對(duì)獨(dú)特的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者在理性與非理性間游離、競(jìng)爭(zhēng)無序,許多銀行在困境中甚至連溫和增長(zhǎng)都難以實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一增長(zhǎng)目標(biāo),商業(yè)銀行在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的角逐成為推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo),而領(lǐng)軍者必然在營(yíng)銷模式上獨(dú)占鰲頭。但國(guó)內(nèi)目前單一的大市場(chǎng)思路下的粗放式營(yíng)銷、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等傳統(tǒng)營(yíng)銷方法已無法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新已經(jīng)是如箭在弦、不得不發(fā)。

那么,您的組織是否也面臨著這樣的困擾:
 深陷價(jià)格戰(zhàn),與其它銀行產(chǎn)品同質(zhì)化,在價(jià)格戰(zhàn)中掙扎,利潤(rùn)薄似刀片;
 渠道失控,銀行之間爭(zhēng)奪終端,相互拉鋸,渠道覆蓋率徘徊不前;
 策略局限,沒有完整的營(yíng)銷管理體系,銀行新推出業(yè)務(wù)缺少客戶回應(yīng),無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透,出現(xiàn)有產(chǎn)品而沒市場(chǎng)的尷尬局面;

 目標(biāo)客戶定位偏差,沒有根據(jù)銀行自身既定的內(nèi)在條件和外部環(huán)境進(jìn)行客戶細(xì)分,盲目營(yíng)銷(社區(qū)金融、小微金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等),加大營(yíng)銷轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn);

 品牌推廣勞而無功,希望在市場(chǎng)上迅速地打響品牌,但缺乏有效的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃,品牌、產(chǎn)品、渠道等營(yíng)銷元素難以形成合力,大量的投入打水漂。

為此,舉辦“商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班”。此次研修班旨在通過金融營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,革新商業(yè)銀行的營(yíng)銷管理理念,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)建立高效的營(yíng)銷模式,精準(zhǔn)掌握客戶獨(dú)特的價(jià)值主張。同時(shí),提供營(yíng)銷模式創(chuàng)新和營(yíng)銷策劃的方法與工具,發(fā)現(xiàn)并抓住各種市場(chǎng)機(jī)遇或提前做好市場(chǎng)規(guī)劃,并據(jù)此擬定多維度的業(yè)績(jī)提升方案加以有效的管理實(shí)施,從而贏得最佳關(guān)鍵商機(jī)。

模塊一:
金融營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的
新挑戰(zhàn)
1.金融發(fā)展新業(yè)態(tài)
1.1市場(chǎng)化1.2信息化1.3自由化
1.4產(chǎn)業(yè)化1.5生活化1.6脆弱化
2.存款市場(chǎng)新變化
2.1個(gè)人存款發(fā)展新變化
2.2對(duì)公存款發(fā)展新變化
3.信貸市場(chǎng)新形勢(shì)
3.1銀行業(yè)不良貸款全面反彈
3.2經(jīng)濟(jì)下行壓力加大
3.3經(jīng)濟(jì)體制改革
3.4國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整
3.5新科技應(yīng)用
3.6經(jīng)濟(jì)全球化
3.7銀行破產(chǎn)制度與存款保險(xiǎn)制度推行
3.8影子銀行牽連
4.金融競(jìng)爭(zhēng)新變化
5.金融監(jiān)管新變化

模塊二:
金融營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的
新路徑
1.向精準(zhǔn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
1.1圖譜營(yíng)銷1.2重點(diǎn)營(yíng)銷1.3商圈營(yíng)銷
1.4鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷1.5情報(bào)營(yíng)銷
2.向交叉營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
2.1產(chǎn)品交叉營(yíng)銷
2.2產(chǎn)品交叉營(yíng)銷模型
3.向方案營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
4.向3.0版銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
5.向社區(qū)金融轉(zhuǎn)型
5.1社區(qū)市場(chǎng)SWOT分析
5.2社區(qū)營(yíng)銷方法與流程
5.3社區(qū)營(yíng)銷維護(hù)方式
5.4社區(qū)營(yíng)銷保障機(jī)制
6.向小微金融轉(zhuǎn)型
7.向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型
8.向策劃營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
9.向素質(zhì)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型
10.向團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型


《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng);
各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、產(chǎn)品經(jīng)理等。

《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》課程目的
金融新業(yè)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì):借鑒全球領(lǐng)軍銀行的發(fā)展趨勢(shì),透析中國(guó)銀行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),創(chuàng)新突圍傳統(tǒng)營(yíng)銷范疇,選擇以產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略為核心的營(yíng)銷模式與動(dòng)態(tài)組合,獲得新的競(jìng)爭(zhēng)格局中差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

 營(yíng)銷新思路、分析新框架:提供選擇營(yíng)銷模式的關(guān)鍵要素及分析框架,從尋找客戶、銷售流程、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化等全方位系統(tǒng)改善商業(yè)銀行的營(yíng)銷思路,推動(dòng)銀行針對(duì)性制定符合自身企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略組合;

 營(yíng)銷新方法、管理新方略:深度講解10種營(yíng)銷轉(zhuǎn)型趨勢(shì),系統(tǒng)傳授市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與資源整合步驟,從社區(qū)金融、小微金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等營(yíng)銷新路徑中 精準(zhǔn)定位營(yíng)銷策略。

《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)云營(yíng)銷培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、

《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》關(guān)鍵詞
營(yíng)銷模式選擇、營(yíng)銷策劃、銀行金融、

《商業(yè)銀行營(yíng)銷模式選擇與營(yíng)銷策劃高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
巴倫一
現(xiàn)任200多家全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家、特聘講師、特聘教授。某銀行獨(dú)立董事,多家公司首席專家。曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行銀行湖北省分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理(兼大客戶部總經(jīng)理和房地產(chǎn)信貸部總經(jīng)理)10年,個(gè)人金融部總經(jīng)理(兼?zhèn)人信貸部總經(jīng)理和私人銀行部總經(jīng)理)5年,個(gè)人金融學(xué)院副院長(zhǎng)。

榮譽(yù):中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行“十大杰出客戶經(jīng)理”、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行首屆“知識(shí)型員工標(biāo)兵”、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“勞動(dòng)模范”、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“優(yōu)秀總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師>”、“湖北省政府有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、全國(guó)首屆金融圖書“金羊獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)作家。

特長(zhǎng):有擔(dān)任30年銀行講師的豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)任28年銀行高管的豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有從事銀行工作35年的豐富金融工作經(jīng)驗(yàn)、有15年擔(dān)任銀行營(yíng)銷高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接營(yíng)銷的親身經(jīng)歷、親身操作、親身體驗(yàn)的豐富營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)作出版發(fā)行13本營(yíng)銷專著、公開發(fā)表158篇金融論文的豐富寫作經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)績(jī):營(yíng)銷業(yè)績(jī):1998年至2012年15年擔(dān)任銀行營(yíng)銷高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)直接營(yíng)銷金融產(chǎn)品6000多億元,市場(chǎng)第一,全國(guó)第一。
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