《敏捷項目管理與實踐》課程詳情
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課程旨在幫助學(xué)員學(xué)習(xí)、整理敏捷項目實施必需的知識、技能和工具。該課程通過各種項目案例和模擬練習(xí)，向?qū)W員提供了與敏捷項目實踐相關(guān)的各種方法、工具以及相關(guān)的知識/技能。

本課程的聚焦領(lǐng)域包括：
• 深入掌握敏捷的基本概念，了解目前各種敏捷框架和實踐
• 學(xué)習(xí)敏捷實踐中的各種工具和方法，以及相關(guān)的知識和技能
• 使用敏捷的方法進行計劃和估算
• 建立自組織的高效的敏捷團隊
• 迅速且頻繁地交付價值，吸引您的商業(yè)客戶
• 通過合作式的頭腦風暴，分解史詩，以及明確驗收測試，改善需求的收集情況
• 使用領(lǐng)導(dǎo)力、情商等軟技能管理項目，提高團隊生產(chǎn)力
• 創(chuàng)建敏捷追蹤報告
• 將敏捷用于大項目中，分布式團隊及精益組合管理




課程背景
“敏捷”一詞，在項目管理中越來越炙手可熱，敏捷這一主題也越來越重要。市場同樣反映出了這個重要性，為了獲得項目管理的成功，項目管理人員也在管理中越來越多地使用敏捷這一技術(shù)。作為傳統(tǒng)的項目管理標準制定者和傳統(tǒng)項目管理認證的提供者，PMI（項目管理協(xié)會）在全球有著非凡的影響力。`面對敏捷，PMI是如何看待的呢？是否有一種方法，可以調(diào)和傳統(tǒng)的強調(diào)計劃和控制的管理方式，和強調(diào) 自我組織，自我管理，積極擁抱變更的管理方式？

2008年P(guān)MI對600家企業(yè)或組織中的900位項目管理人員進行了一次調(diào)查。2011年P(guān)MI又進行了類似的調(diào)查，并和2008年的結(jié)果進行了分析對比。在2008年的受訪者中，15%使用了敏捷方法；而在2011年的受訪者中，這個比例上升到了30%�？梢�，敏捷在現(xiàn)代項目管理，尤其是IT項目實施中已占有非常重要的一席之地。

那么為什么會有敏捷，敏捷到底從何而來？如何實施敏捷？成為很多項目管理人員和IT人士開始不斷探索和實踐的目標。



第一天上午
9:00-12:00
敏捷基本知識為什么會有敏捷 敏捷從何而來敏捷價值觀（敏捷宣言）敏捷原則敏捷適合什么樣的項目當前的敏捷框架和實踐簡介
如何獲得、管理需求線框圖角色用戶故事按價值進行優(yōu)先級排序StoryMap干系人參與

第一天下午
13:30-17:30
如何制定計劃計劃相關(guān)的幾個概念敏捷估算方法敏捷計劃
如何順利實施項目價值交付價值確認跟蹤和匯報價值

第二天上午
9:00-12:00
如何順利實施項目建設(shè)高效的團隊團隊實踐領(lǐng)導(dǎo)力
如何管理風險Risk-AdjustedBacklogRiskBurnDownGraphs回顧會

第二天下午
13:30-17:30
如何保障質(zhì)量問題的識別問題的解決
如何讓干系人滿意
·與干系人溝通
·敏捷合同
總結(jié)


《敏捷項目管理與實踐》課程目的
幫助項目經(jīng)理，Scrum Masters，,敏捷教練，項目集經(jīng)理，產(chǎn)品負責人，開發(fā)人員，測試人員，商業(yè)分析師及專業(yè)人士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和整理敏捷項目實施所必需的知識、技能和工具，并在工作中予以實踐。

《敏捷項目管理與實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《敏捷項目管理與實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《敏捷項目管理與實踐》授課培訓(xùn)師簡介

《敏捷項目管理與實踐》報名服務(wù)流程

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