《項目領(lǐng)導力》課程詳情
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一般項目經(jīng)理取得的成績和一貫成功的項目經(jīng)理取得的成績有天壤之別。這種差異絕對不能歸結(jié)為項目管理的基礎(chǔ)知識的薄弱。
許多經(jīng)理，包括項目經(jīng)理需要經(jīng)歷拼命爭扎，要么就像做夢，雖然奇跡發(fā)生，卻不知具體過程，他們遠沒有掌握項目管理的秘密。對一些人來說輕而易舉，而其他人卻難以超越的究竟是什么。
項目經(jīng)理及時執(zhí)行者，也是領(lǐng)導者。對項目經(jīng)理的角色正確認知，隨之而呈現(xiàn)出來的項目領(lǐng)導力是成功項目和卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導力關(guān)鍵的要素。
本課程從項目管理的項目思維和項目管理的關(guān)鍵要素，合理的角色定位，探討項目領(lǐng)導力的基礎(chǔ)要素和體現(xiàn)要素，我們稱之為“項目領(lǐng)導力的雙因素模型”，協(xié)助您認知和提高項目經(jīng)理的核心能力，改善合理的行為，成為高績效的項目領(lǐng)導者！

第一講、有效項目管理的思維方式
 項目管理只是體系的簡介（整體框架）
項目管理的科學思維
項目管理的整體思維
成功項目管理的理解（平衡思維）
項目管理的事業(yè)環(huán)境因素對項目的影響
專題：項目管理的藝術(shù)性的理解

第二講、復雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導策略
 項目領(lǐng)導的角色認知
 項目領(lǐng)導面對的挑戰(zhàn)和問題
 應(yīng)對變化的兩種途徑
 四種領(lǐng)導風格：領(lǐng)導者行為分析、自我評估
 領(lǐng)導者的行為策略
 專題：如何架構(gòu)您的吸納公墓管理執(zhí)行策略？不同的項目類型，管理思路如何應(yīng)變？

第三講、項目經(jīng)理領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素
 項目領(lǐng)導的雙罌粟模型
 項目領(lǐng)導的整體能力的體現(xiàn)
 項目領(lǐng)導策略性思維
 項目領(lǐng)導的敏捷力
 測試和分析：卓越項目經(jīng)理的理解，如何區(qū)分一等、二等、三等的項目經(jīng)理的？

第四講、復雜與不確定環(huán)境下的領(lǐng)導策略
 項目關(guān)系人管理策略
 項目干系人分析技術(shù)
 項目團隊的組成和特點
 項目團隊生命周期模型
 項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導風格
 項目演練：《超越工作的規(guī)劃》：特別設(shè)計為項目領(lǐng)導如何管理項目團隊。

第五講、項目經(jīng)理的溝通管理—內(nèi)核能力
 項目的執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于溝通
 溝通的過程
 溝通障礙分析
 溝通管理計劃制定
 項目領(lǐng)導靈活多變的溝通風格

第六講、項目領(lǐng)導力演練
 集思廣益的思路和工具
 理解項目管理中的沖突
 處理沖突的五種策略
 處理沖突的權(quán)變應(yīng)用
 項目管理政治因素分析

總結(jié)：高效項目領(lǐng)導力
 理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導力 選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團隊動力 運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具

《項目領(lǐng)導力》培訓受眾
項目經(jīng)理和項目團隊成員，發(fā)起項目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理。

《項目領(lǐng)導力》所屬分類
特色課程

《項目領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、項目經(jīng)理培訓、領(lǐng)導力培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導力提升、從技術(shù)走向管理培訓、打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、共贏領(lǐng)導力培訓、西點軍校領(lǐng)導力培訓、

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