《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 掌握組合項(xiàng)目與多項(xiàng)目的構(gòu)成，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
掌握不同類型項(xiàng)目的處理方法
掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)目的并行
掌握如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源
掌握如何設(shè)計(jì)布局最佳實(shí)施組合的管理過(guò)程

通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力
 
課程對(duì)象
希望通過(guò)更高級(jí)的項(xiàng)目組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理；
從事PMO工作的項(xiàng)目管理人員以及計(jì)劃從事PMO工作的相關(guān)人員；
主管項(xiàng)目的中高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
主題內(nèi)容細(xì)分
（第一天）
主題一：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入 專題一： 項(xiàng)目管理是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一
1. 項(xiàng)目管理的價(jià)值所在
2. 項(xiàng)目管理在服務(wù)型公司的應(yīng)用
3. 項(xiàng)目管理體系在企業(yè)中的作用
4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)境分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

專題二： 項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和組織項(xiàng)目管理介紹
1. 組織的項(xiàng)目管理
2. 組織項(xiàng)目管理涉及的方面
3. 組織項(xiàng)目管理實(shí)施
4. 項(xiàng)目群管理
5. 項(xiàng)目組合管理

專題三： 組織內(nèi)部的項(xiàng)目類型分析
1.項(xiàng)目類型分類方法
2.組織內(nèi)部項(xiàng)目分類

（第二天）
主題二：
企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)及績(jī)效考核

專題四： 項(xiàng)目管理成熟度模型
1. 項(xiàng)目是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心
2. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系和項(xiàng)目管理方法論：美國(guó)PMI的PMBOK,
案例研討：IBM項(xiàng)目管理方法論，惠普公司項(xiàng)目管理方法論

專題五： 核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1. 以項(xiàng)目為核心的業(yè)務(wù)流程
2. 關(guān)鍵流程的結(jié)構(gòu)關(guān)系
3. 流程的基本模型
4. 組織項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)的考慮因素
　 案例研討：某跨國(guó)IT公司的流程和實(shí)施過(guò)程

專題六： 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目型的組織效應(yīng)和發(fā)展趨勢(shì)
2. 組織中的部門化
3. 組織的形式和制度
4. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
案例研討: 國(guó)際、國(guó)內(nèi)公司(以項(xiàng)目為主導(dǎo))的組織變遷的示例

專題七： 項(xiàng)目型組織的績(jī)效考核
1．績(jī)效考核的重要意義
2．績(jī)效考核設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
3．項(xiàng)目型業(yè)務(wù)單元的績(jī)效考核模式
案例研討：某外企項(xiàng)目管理的績(jī)效考核分析

（第三天）
主題三：
PMO管理最佳實(shí)踐 專題八： PMO在項(xiàng)目銷售和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、評(píng)估和控制
1. 項(xiàng)目控制循環(huán)中的步驟
2. PMO的評(píng)估內(nèi)容
3. 項(xiàng)目審計(jì)的方法

專題九： PMO運(yùn)作過(guò)程
1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的設(shè)計(jì)
2項(xiàng)目管理辦公室的使命；
3項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)；
4項(xiàng)目的審核（售前審核）流程及其文件模版；
5項(xiàng)目的審核（售后審核）流程及其文件模版；
6項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展的方法；

專題十： 資源管理
1資源管理的重要意義，特別是人力資源
2．資源管理規(guī)劃
3．資源管理架構(gòu)
案例研討：某外企PMO的設(shè)計(jì)分析， IT企業(yè)的資源管理案例





《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》課程目的
通過(guò)建立和運(yùn)行項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行企業(yè)的綜合項(xiàng)目管理工作，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率和效益，從而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《組織級(jí)項(xiàng)目管理 ＆ PMO管理最佳實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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