《供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢
第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)
供應(yīng)鏈服務(wù)的定義
服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)
客戶服務(wù)與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用
案例討論：為什么世界最貴？
第三部分：庫存優(yōu)化
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎？
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
案例討論：能持續(xù)多久？
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
產(chǎn)品生命周期與庫存
SOP會議與預(yù)測管理
第四部分：倉庫與運(yùn)輸管理
網(wǎng)點(diǎn)布局與倉庫選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉庫中的應(yīng)用
倉儲數(shù)據(jù)分析
倉庫內(nèi)布局管理
優(yōu)化倉庫作業(yè)
五種運(yùn)輸模式比較
運(yùn)輸模式的成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
案例討論：雙贏降低運(yùn)費(fèi)
第五部分：供應(yīng)管理
新型供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應(yīng)商
物流自營還是外包
物流外包商選擇
物流外包管理
第六部分：風(fēng)險與績效管理

《供應(yīng)鏈管理》課程目的
企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭，隨著全球化和本土化進(jìn)程的加快，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長，而客戶的要求卻在提高：如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質(zhì)量零缺陷等；同時激烈的市場競爭對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐，教會學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題。


《供應(yīng)鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

《供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程

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