《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》課程詳情
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【課程宗旨】
1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求，老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作，讓老板更加滿意？讓其他部門更能理解財(cái)務(wù)的工作？讓財(cái)務(wù)管理的功能更加強(qiáng)大？讓財(cái)務(wù)部門的地位也越來(lái)越高？本課程將會(huì)全方位進(jìn)行闡述。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)人士如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和CFO的職位后還有發(fā)展空間嗎，過(guò)去的純會(huì)計(jì)和純財(cái)務(wù)思維將會(huì)大大制約我們的發(fā)展？本課程將就如何解除職業(yè)發(fā)展的困惑進(jìn)行分享。
3、接近年底，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何總結(jié)當(dāng)年的工作，并為明年乃至今后若干年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，如何建立大財(cái)務(wù)的宏觀思維，從戰(zhàn)略和企業(yè)整體管理角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地融合，本課程將給出建設(shè)性的意見(jiàn)。
【培訓(xùn)收益】
1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計(jì)劃性；
2、 幫助財(cái)務(wù)部門由“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”，即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)；
3、 幫助財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略助手”；
4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤(rùn)（成長(zhǎng)系統(tǒng)）、風(fēng)險(xiǎn)（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；
5、 提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)話能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的地位；
6、 大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享。
課程大綱
第一部分：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)管理困惑
1、困惑：
財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？
如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？
財(cái)務(wù)部門地位如何提升？
財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？
財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？
2、本質(zhì)：
克服純會(huì)計(jì)思維和純財(cái)務(wù)思維
如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題
第二部分：建立大財(cái)務(wù)管理思維
1. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置
2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)
3. 財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的三個(gè)角色
4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能
支持領(lǐng)導(dǎo)決策
支持戰(zhàn)略落地
支持利潤(rùn)創(chuàng)造
支持運(yùn)營(yíng)管理
支持風(fēng)險(xiǎn)控制
5. 從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7. 財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
大財(cái)務(wù)總體架構(gòu)
五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
三大融合
8、“大財(cái)務(wù)”和“小財(cái)務(wù)”的總體區(qū)別
第三部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革行動(dòng)
（一）財(cái)務(wù)信息如何“從小到大”——構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策
1. 小財(cái)務(wù)信息和大財(cái)務(wù)信息的比較
2. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
3. 財(cái)務(wù)信息管理的基本目標(biāo)
4. 決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)
5. 如何進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化核算
6. 決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次
7. 決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度
8. 強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
9. 如何讓管理層看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
（二）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1. 小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2. 企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
3. 如何做好日�，F(xiàn)金流管理
4. 如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
如何進(jìn)行融資規(guī)劃
企業(yè)融資的基本途徑
如何進(jìn)行融資組合
5. 如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”
投資的戰(zhàn)略思維
投資的財(cái)務(wù)思維
做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理
資本運(yùn)作的基本思維
6. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
如何提高存貨周轉(zhuǎn)
如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
如何提高資金使用效率
7. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
（三）預(yù)算管理如何“從小到大”——開(kāi)展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地
1. 小預(yù)算和大預(yù)算的比較
2. 公司管理的點(diǎn)、線、面
3. 戰(zhàn)略落地的基本鏈條
4. 全面預(yù)算管理基本內(nèi)涵
5. 全面預(yù)算管理體系的總體結(jié)構(gòu)
6. 年度戰(zhàn)略研討
7. 年度目標(biāo)體系構(gòu)建
8. 計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
9. 預(yù)算執(zhí)行和控制
10. 預(yù)算考核體系構(gòu)建
11. 全面預(yù)算過(guò)程管控
12. 如何做好全面預(yù)算管理中的五項(xiàng)銜接
（四）成本管理如何“從小到大”——實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力
1. 小成本和大成本的比較
2. 利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
3. 提高股東回報(bào)的三大路徑
4. 成本的三大視角
5. 成本的十組特性
6. 全面成本控制的八大方法
7. 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
8. 企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
（五）開(kāi)展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益
1. 為什么要重視稅收籌劃
2. 稅收籌劃的六大思維觀
3. 稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程
4. 稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺(tái)
5. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu)
6. 稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理
7. 流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法
8. 企業(yè)所得稅主要籌劃方法
9. 個(gè)人所得稅主要籌劃方法
（六）內(nèi)部控制如何“從小到大”——建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1. 小內(nèi)控和大內(nèi)控的比較
2. 內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
3. 內(nèi)部控制概念與核心要義
4. 中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
5. 內(nèi)部控制的八大基本方式
6. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
7. 主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
8. 如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)
9. 企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
（七）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源
1. 集團(tuán)管控整體框架
2. 集團(tuán)管控的基本模式
3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)
5. 集團(tuán)管控的基本方法
6. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
7. 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制
8. 集團(tuán)資金集中管理
9. 集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制
10. 集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一
11. 集團(tuán)出資人預(yù)算控制
12. 集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制
第四部分：大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革保障
1、善于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2、重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)
財(cái)務(wù)組織模式選擇
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)
AB角崗位管理
3、培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)
新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)
加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人才到非財(cái)務(wù)崗位鍛煉
4、結(jié)束語(yǔ)
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》課程目的
1、 從“戰(zhàn)略”和“管理”層面看財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要求和決策層要求，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略行、目標(biāo)性和計(jì)劃性；
2、 幫助財(cái)務(wù)部門由“小財(cái)務(wù)”逐步轉(zhuǎn)型為“大財(cái)務(wù)”，即從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)為“管理型”財(cái)務(wù)，進(jìn)而走向“戰(zhàn)略型”財(cái)務(wù)；
3、 幫助財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由“算賬先生”轉(zhuǎn)型為“管理參謀”，進(jìn)而成長(zhǎng)為“戰(zhàn)略助手”；
4、 從信息（神經(jīng)系統(tǒng)）、現(xiàn)金流（血液系統(tǒng)）、利潤(rùn)（成長(zhǎng)系統(tǒng)）、風(fēng)險(xiǎn)（免疫系統(tǒng)）、資本（繁育系統(tǒng)）、組織（指揮系統(tǒng)）等六大視角對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行解讀；
5、 提升財(cái)務(wù)管理人員的戰(zhàn)略思維能力和管理思維能力，從而提升財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)話能力，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門的地位；
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》所屬分類
特色課程
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
邏輯思維、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊立國(guó)
資深講師
國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC )，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA )
工程師工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家
2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢專家”
國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員
“2005”年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA班特聘講師
楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的提升企業(yè)價(jià)值。
十年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
九年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、一汽錫柴、湘潭電機(jī)、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務(wù)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，受到學(xué)員的普遍歡迎。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《高管的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)訓(xùn)練》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》
《變革財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)體系建設(shè)—從核算到管理，再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)創(chuàng)新》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》
《全面預(yù)算管理與績(jī)效控制——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《以“大內(nèi)控”視角構(gòu)建內(nèi)部控制體系》
《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
授課風(fēng)格：
工程師背景，授課邏輯思維清晰
十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)
九年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂
視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑
近期服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)商飛公司,中國(guó)航天科技集團(tuán) ,中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) ,中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，江麓科技集團(tuán)公司,中國(guó)印鈔造幣總公司 ,中國(guó)大唐集團(tuán) , ,中國(guó)聯(lián)通 ,中國(guó)移動(dòng) ,中國(guó)黃金湖北公司,中國(guó)一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠,中鐵隧道集團(tuán) ,首鋼資源集團(tuán),東風(fēng)本田,上海大眾聯(lián)合控股,濰柴動(dòng)力,東風(fēng)云汽,許繼電氣,美的電器,開(kāi)灤集團(tuán),山東能源淄礦集團(tuán)武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司,安徽交通投資集團(tuán),安徽能源集團(tuán),金堆城鉬業(yè)集團(tuán),山東省鹽業(yè)總公司,湘潭電機(jī),駱駝股份,東貝集團(tuán),三環(huán)集團(tuán),大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司,中電電氣集團(tuán)公司,江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份有限公司,泰地控股集團(tuán),江蘇德邦集團(tuán),ABC鞋服,湖南云錦集團(tuán),天津俊安集團(tuán),陜西法士特集團(tuán)福建第一公路公司,深圳水務(wù)投資集團(tuán),紅云紅河集團(tuán),山西振東制藥,太原梗陽(yáng)集團(tuán),青島康大集團(tuán),等等。
《優(yōu)秀CFO的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》報(bào)名服務(wù)流程
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