《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 當(dāng)前談精益必談豐田，而且很多的企業(yè)在做精益系統(tǒng)的時(shí)候也是根據(jù)豐田的精益系統(tǒng)來(lái)做整體規(guī)劃，但是自己的企業(yè)不屬于汽車(chē)行業(yè)，同時(shí)整體的組織特性，以及人力資源等等相關(guān)要素也無(wú)法與豐田相比擬再加上當(dāng)前精益的實(shí)施，大部分公司傾向于產(chǎn)生20%效能的精益工具的應(yīng)用，但是卻忽略了產(chǎn)生80%效能，鏈接精益工具和精益系統(tǒng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)精益推進(jìn)敗筆連連！
慧創(chuàng)·中國(guó)推出的本期課程就是解碼國(guó)內(nèi)精益的問(wèn)題，同時(shí)給出精益領(lǐng)導(dǎo)力如何締造和維持精益系統(tǒng)的決絕方案。精益領(lǐng)導(dǎo)力的根本是對(duì)以企業(yè)的愿景和遠(yuǎn)大目標(biāo)為方向，加強(qiáng)過(guò)程管理，首先通過(guò)設(shè)計(jì)組織的高效作業(yè)模式，培養(yǎng)員工減少運(yùn)營(yíng)中的過(guò)失管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)于組織問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和持續(xù)改善提升建立流程，再通過(guò)每日的巡查問(wèn)責(zé)模式，不斷推動(dòng)問(wèn)題的解決和工作的落實(shí)，切實(shí)達(dá)到快速、高效、低成本的向客戶(hù)傳遞價(jià)值的精益本源。
【課程特色】
² 參觀世界頂級(jí)企業(yè)，感受一流制造與管理；
² 先進(jìn)制造公司的改善技術(shù)視頻分享；
² 觀摩歐洲制造業(yè)的知名品牌企業(yè)——瑞士吉博力（上海）公司
² 企業(yè)本土化人文管理成功管理要點(diǎn)
² 共同探討如何締造屬于自己行業(yè)和企業(yè)特性的精益系統(tǒng)

【學(xué)員對(duì)象】
² 制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
² 生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師、、、、、、
 
【標(biāo)桿企業(yè)】
Ø 吉博力
公司介紹：
吉博力集團(tuán)是一家全球性跨國(guó)集團(tuán)。在歐洲，吉博力是現(xiàn)代衛(wèi)浴科技的代表, 同時(shí)也是給排水系統(tǒng)產(chǎn)品制造業(yè)中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個(gè)生產(chǎn)基地，40個(gè)銷(xiāo)售公司超過(guò)5200名雇員，2005年全年?duì)I業(yè)額達(dá)19億瑞士法郎。
1996年吉博力來(lái)到中國(guó)，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地。
上海基地為吉博力乃至中國(guó)高端衛(wèi)浴提供衛(wèi)浴塑料部件、金屬部件以及給排水解決方案，同時(shí)也是中國(guó)吉博力的電商運(yùn)作重心。

標(biāo)桿看點(diǎn)：
◆ 參觀：吉博力上海生產(chǎn)工廠(chǎng)
◆ 精益維持系統(tǒng)：管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、Gamba Walk、T3會(huì)議
◆ 精益看點(diǎn)：
公司整體U型設(shè)計(jì) 供應(yīng)商直發(fā)產(chǎn)線(xiàn)供料管理模式
人機(jī)分離 CELL單元（人流動(dòng)，物料不流動(dòng)的驚人設(shè)計(jì)）
看板系統(tǒng) 超市生產(chǎn)
快速換線(xiàn)換模 多品種少批量的單元線(xiàn)
柔性作業(yè)管理 拉動(dòng)系統(tǒng)
工裝夾具的設(shè)計(jì) MilkRun 作業(yè)系統(tǒng)
Andon系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)作
◆ 參觀后交流：吉博力2.0精益系統(tǒng)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)——吉博力高管
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力概述
從電動(dòng)自行車(chē)與醫(yī)藥行業(yè)的不同行業(yè)解決方案，看企業(yè)精益系統(tǒng)的締造藝術(shù)
1.鏈接精益工具和系統(tǒng)的橋梁——精益領(lǐng)導(dǎo)力　
2.精益領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與范圍
3.精益領(lǐng)導(dǎo)的8種特質(zhì)
4.不同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的精益角色與責(zé)任　
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之原點(diǎn)：符合客戶(hù)的價(jià)值的管理
1.企業(yè)存在的基礎(chǔ)——價(jià)值創(chuàng)造
2.精益的本質(zhì)——價(jià)值創(chuàng)造與傳遞的3M 剔除化
3.客戶(hù)價(jià)值需求發(fā)現(xiàn)
4.價(jià)值創(chuàng)造&傳遞的價(jià)值鏈管理
案例：海爾的市場(chǎng)鏈管理方法
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之首：建立高效價(jià)值創(chuàng)造的組織作業(yè)模式
1.領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值創(chuàng)造方式—為下屬提供更高作業(yè)效能的方法
2.工作方法之一：流程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
3.工作方法之問(wèn)題發(fā)現(xiàn)二：可視化控制
4.工作方法之三：資源提供
5.工作方法之四：打破部門(mén)圍墻，建立組織效能
6.工作方法之五：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.工作方法之六：目標(biāo)設(shè)定&績(jī)效考核
案例：VSM的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與運(yùn)作流程
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之二：培養(yǎng)員工，建立高效組織能力
1.精益生產(chǎn)體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展　
2.基于智力開(kāi)發(fā)的人力資源崗位分析
3.提升組織效能的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
4.借助A3問(wèn)題解決方法使思考過(guò)程有形化的能力提升之道
5.道場(chǎng)模擬與問(wèn)題解決的
案例：愛(ài)信精機(jī)的員工培養(yǎng)模式借鑒
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之三：企業(yè)愿景與方針管理
1.愿景統(tǒng)一組織意愿
2.方針管理統(tǒng)一組織行為
3.方針管理過(guò)程　　
4.各個(gè)層級(jí)就實(shí)際目標(biāo)達(dá)成一致的接傳球過(guò)程　
5.通過(guò)可視化管理進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)　
案例：豐田《全球愿景2010》全過(guò)程　
 
精益領(lǐng)導(dǎo)力之四：日常運(yùn)作
1.精益維持系統(tǒng)：領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
² 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)清單
² Gamba walk
3.目視化控制
4.每日問(wèn)責(zé)
 
學(xué)習(xí)精益領(lǐng)導(dǎo)力
1.追求卓越　
2.公平公正的企業(yè)環(huán)境
3.建立遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景
4.自我能力提升
5.為組織設(shè)計(jì)高效能的運(yùn)作模式
6.設(shè)定問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決流程
7.利用管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力8.問(wèn)題與答案


《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
1、通過(guò)精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
2、通過(guò)頂級(jí)工廠(chǎng)參觀，親眼見(jiàn)證精益在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平，
3、通過(guò)與企業(yè)高管交流，了解變革管理背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時(shí)間；
4、通過(guò)沙盤(pán)模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
5、通過(guò)分享中國(guó)企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
6、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
7、共同探討如何通過(guò)設(shè)計(jì)方式快速實(shí)現(xiàn)精益。

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益系統(tǒng)締造與維護(hù)—精益領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程

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