《供應鏈管理實務—沙盤模擬》課程詳情
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制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關注如何協(xié)調外部客戶、供應商、服務商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
 客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴；
 預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
 供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
 第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
面對以上問題，您需要強化精益供應鏈下的工廠物流管理�。。”菊n程將讓學員:
 通過典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理
 獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓
 將采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作，幫掌握成本控制的方法
 認識從物流供應鏈上游到物流供應鏈下游，關聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
 提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢


課程大綱：


第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
 物流與供應鏈管理
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標？
案例 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)
扮演的角色
 供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
 供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
 供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
 供應鏈及物流系統(tǒng)建設
 供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈協(xié)同運作
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
 企業(yè)物流概述
 物流管理三要素
學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成
 物流配送中心管理
 運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
 第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數據聯(lián)動應該具有的條件是什么？
現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 采購與供應物流管理
 企業(yè)物料供應
 供應物流控制
供應商為什么這么不配合？
交貨延誤是誰的錯？
采購管理中的TCA與TCO計算應用
 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
 現(xiàn)代供應物流運營
 進貨量與庫存量控制技術
 JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
 如何應對創(chuàng)新型產品的供應要求？
 供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
 基于供應鏈管理的采購成本降低
第四講 物料管理與庫存控制
 供應鏈管理的核心節(jié)點
 物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
 物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
 補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
 倉儲管理績效指標
 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質分析
需求管理的方法
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
如何應對“無理需求”？
需求預測的方法
如何控制不合理的庫存
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么
 供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
實用工具，加大我們的話語權！
庫存風險與應對策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
 重視在制品成本的控制
中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
 精益生產與看板管理
 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
 供應鏈價值流分析時間圖
 工序設計與布置合理
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
 供應鏈的驅動源
 銷售物流的快速響應機制
 成品物流管理
 如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
 怎樣獲得資金快速周轉？
 “客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
 “我們如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈與物流成本管理
 供應鏈成本構成管理
 物流成本管理
物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
 衡量庫存服務水平的方式
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
 供應鏈精益管理
 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論TOC在實際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈


《供應鏈管理實務—沙盤模擬》培訓受眾
SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等

《供應鏈管理實務—沙盤模擬》課程目的
Ÿ 通過典型案例了解與掌握物流供應鏈及物流運作的基本原理
Ÿ 獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經典案例的精髓
Ÿ 將采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作，幫掌握成本控制的方法
Ÿ 認識從物流供應鏈上游到物流供應鏈下游，關聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
Ÿ 提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢


《供應鏈管理實務—沙盤模擬》所屬分類
生產管理

《供應鏈管理實務—沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、

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