《采購(gòu)與物流成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？
　　如何降低強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？
　　如何從“第三利潤(rùn)源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？
　　如何從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購(gòu)物流成本？
　　具有18年物流采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)拓資深顧問(wèn)將通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，定價(jià)策略和價(jià)格底線，形成采購(gòu)與物流成本控
制的概念和框架，分享先進(jìn)實(shí)用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本控制模式。


對(duì)象
采購(gòu)與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計(jì)人員，物流人員

大綱
第一部分：當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念
采購(gòu)/物流在企業(yè)中的位置

從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的
采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析
采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查

不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)成本的影響

供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線

目標(biāo)價(jià)格的確定


第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析

總成本的構(gòu)成

采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制

供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與


降低采購(gòu)物流成本的7種主要方法

如何通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)物流成本

案例：某公司的價(jià)值分析法

案例：牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存的大幅降低


第四部分：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作
談判的科學(xué)與藝術(shù)

經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

經(jīng)典案例：燃油費(fèi)上漲35%，運(yùn)費(fèi)降低15%






《采購(gòu)與物流成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與物流成本控制》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、物流管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、

《采購(gòu)與物流成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與物流成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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