《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程詳情
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課程介紹
新產(chǎn)品的研發(fā)是公司可持續(xù)發(fā)展的基石!產(chǎn)品研發(fā)項目管理是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術,以達到客戶在質(zhì)量、成本和時間等方面期望的過程。本課程致力于通過對案例的分析和核心技能訓練方法,結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系的介紹,提高和完善產(chǎn)品研發(fā)項目管理人員的橫向協(xié)調(diào)能力,從而提升產(chǎn)品研發(fā)效率。
課程大綱
第一模塊:項目管理概述 (1hr)
案例分析
項目的定義
項目管理的定義及內(nèi)容
研發(fā)管理發(fā)展歷程及各階段的主要特征
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
第二模塊:產(chǎn)品開發(fā)流程(6.5hrs)
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
研發(fā)項目類型
產(chǎn)品策劃(含課堂練習-QFD產(chǎn)品規(guī)劃矩陣)
概念設計
產(chǎn)品設計和驗證(DFX)
過程設計
試生產(chǎn)(測試)
第三模塊:研發(fā)項目團隊的組建 (1hr)
研發(fā)項目團隊的組織形式
項目團隊成員的角色和義務
研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
情景領導模型
討論:項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關系
第四模塊:研發(fā)項目計劃制定 (1 hr)
步驟一:活動定義(結(jié)構化產(chǎn)品開發(fā)層次)
步驟二:活動排序(識別活動間的關系)
步驟三:工期估計(估計原則、估計方法)
步驟四:進度安排(關鍵路徑法、關鍵鏈法)
項目資源計劃
第五模塊:研發(fā)項目質(zhì)量管理 (0.5hr)
研發(fā)質(zhì)量管理的主要問題
分級評審技術
產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審原則
第六模塊:研發(fā)項目風險管理 (0.5hr)
風險管理概念、風險管理過程
風險識別(典型的風險類型)
風險評估(風險概率、風險影響、風險指數(shù))
風險控制方法
第七模塊:研發(fā)項目計劃控制 (0.25hr)
項目的分層實施與分層監(jiān)控
計劃控制手段
第八模塊:研發(fā)項目績效評估 (0.25hr)
項目團隊績效評估方法
項目團隊績效關鍵指標
第九模塊:結(jié)合各公司研發(fā)管理現(xiàn)狀進行研討,并形成優(yōu)化方案(1hr)
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》培訓受眾
研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目工程師、研發(fā)工程師、測試、QA等產(chǎn)品研發(fā)相關人員
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》課程目的
掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構和團隊角色;
掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控;
明確研發(fā)項目管理的核心內(nèi)容---流程管理;
掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中;
掌握研發(fā)項目團隊的績效管理。
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項目管理實戰(zhàn)、
研發(fā)項目管理、
項目經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
項目執(zhí)行力、
《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》授課培訓師簡介