《財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
你目前是否面臨的以下煩惱：
◆財(cái)務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？
◆分析體系殘缺不全。
◆總體財(cái)務(wù)分析也不全，例如：總體財(cái)務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果。
◆財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不全，無法管理控制？
◆預(yù)算的分析無或者不完善？
◆看不懂財(cái)務(wù)人員的分析報(bào)表、分析報(bào)表深度力度不夠？
◆每天很忙，時(shí)間怎么都不夠用？
　 基于上述問題，在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)戰(zhàn)場上依舊硝煙彌漫，對于企業(yè)來說公司所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都在相應(yīng)放大，因此企業(yè)需要專門的財(cái)務(wù)分析來為管理層揭示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，進(jìn)而采取必要地財(cái)務(wù)控制，以期達(dá)到規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，除了反映企業(yè)現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)之外，管理者需要警惕的是那些差異數(shù)字背后所隱藏的企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)以及可能來帶的整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)。

【授課收益】
◆快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；
◆最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；
◆最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；
◆學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識(shí)與方法；
◆教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
◆了解時(shí)間管理的重要性，意識(shí)到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的，學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具，提升自身。
【課程內(nèi)容】
模 塊 一：
一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢 2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
3、企業(yè)的償債哪里如何判斷 4、企業(yè)即付能力如何判斷
5、企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法 6、18種應(yīng)收賬款預(yù)警信號(hào)
7、客戶品質(zhì) 8、客戶能力
9、付款能力 10、經(jīng)濟(jì)狀況
11、存貨對企業(yè)的影響，存貨周轉(zhuǎn)與管理方法
12、如何從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)看出企業(yè)存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)
二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
1、把握企業(yè)結(jié)果 2、影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
3、損益報(bào)表的分析方法 4、收入分析
5、利潤增長變化分析 6、主營業(yè)務(wù)成本分析
7、期間費(fèi)用分析 8、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的分析方法
9、產(chǎn)品分析 10、費(fèi)用分析
11、效率分析 12、效益分析
13、比率分析
三、企業(yè)是個(gè)蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
1、閱讀現(xiàn)金流量表的方法
2、高速增長現(xiàn)金流管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算編制
4、現(xiàn)金流量表的管理方式
5、現(xiàn)金流量表的三項(xiàng)危險(xiǎn)信號(hào)
6、企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫框架及技巧
1、撰寫步驟 2、報(bào)告結(jié)構(gòu)
3、經(jīng)營狀況 4、綜合分析
5、重點(diǎn)指標(biāo) 6、財(cái)務(wù)模型
7、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警定義 8、風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警應(yīng)用
9、模擬假設(shè) 10、參考分析
11、決策信息支持

模 塊 二：
一、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少？
1、測測你的時(shí)間安排是否合理
2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值
3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間
4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配
二、時(shí)間是什么
1、時(shí)間是生命 2、時(shí)間是財(cái)富
3、時(shí)間是資源 4、時(shí)間是人生最大的資本
三、時(shí)間管理概念
1、概念詮釋---時(shí)間管理就是自我管理
2、時(shí)間的特征
3、你的日結(jié)果就是你的工資單
4、員工不提供結(jié)果就是在剝削企業(yè)和同事
5、領(lǐng)導(dǎo)不跟員工要結(jié)果就是對員工的不負(fù)責(zé)任
四、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向
五、做自己時(shí)間的主人
1、消除電話干擾
2、學(xué)習(xí)做好工作計(jì)劃
3、有效授權(quán)
4、今日事，今日畢
5、學(xué)會(huì)會(huì)議管理
6、工作提醒是一種工作習(xí)慣
六、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、學(xué)會(huì)列清單
3、遵循20比80定律
4、安排“不被干擾”時(shí)間
5、嚴(yán)格規(guī)定完成期限
6、做好時(shí)間日志
7、理解時(shí)間大于金錢

【參會(huì)對象】
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員。


《財(cái)務(wù)報(bào)表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策及時(shí)間管理》課程目的
◆快速見成效，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識(shí)；
◆最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的系列實(shí)際操作技巧、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)；
◆最大收獲：學(xué)會(huì)構(gòu)建一套財(cái)務(wù)分析機(jī)制的方法；
◆學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識(shí)與方法；
◆教會(huì)您財(cái)務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。
◆了解時(shí)間管理的重要性，意識(shí)到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的，學(xué)習(xí)到10個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具，提升自身。

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特色課程

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時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門、高效工作技巧培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析培訓(xùn)、

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