《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各有關(guān)單位：
PMP®全球187多個(gè)國(guó)家同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2014年9月份考試的人數(shù)已達(dá)70萬(wàn)人，中國(guó)參考約12萬(wàn)多人，順利拿到PMP®證書的人數(shù)為75043人，考取PMP®證書，成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士！ 具體課程通知如下:

培訓(xùn)目標(biāo)及收益
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系
加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展

培訓(xùn)對(duì)象
準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士；
企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主；
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
政府及NGO負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)；
大學(xué)研究人員

認(rèn)證輔導(dǎo)專家
郭樹行 副教授 中國(guó)IT管理實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、企業(yè)架構(gòu)等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。
張志偉 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士，微軟解決方案設(shè)計(jì)專家，有多年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完成了20多個(gè)大中型項(xiàng)目。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）證書認(rèn)證、ITIL V3認(rèn)證。曾任某公司軟件研發(fā)部經(jīng)理、總監(jiān)。

課程內(nèi)容
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。
日程
課程
內(nèi)容
第1天
上午
國(guó)際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求，國(guó)際項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理比較；
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念；
5.項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí)；
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn)；項(xiàng)目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；

第1天
下午
項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程；
2.項(xiàng)目選擇的各種方法，項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項(xiàng)目變更，項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例；
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，范圍管理方法與流程等；
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì)；
6.項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目綜合管理；
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路；

第2天
上午
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動(dòng)清單，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求；
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)；
4.關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理；
7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)（EMV）；
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè)；

第2天
下午
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說；質(zhì)量理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，常見質(zhì)量管理工具；
3.項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃的方法，崗位說明書；組織分解結(jié)構(gòu)；
4.資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；各類圖表等；組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響；
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；談判與招聘等；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項(xiàng)目干系人管理，會(huì)議管理，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習(xí)等；

第3天
上午
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類；
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；
5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的六步流程，合同的要素，采購(gòu)計(jì)劃，自制/采購(gòu)分析；
6.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同；
7.詢價(jià)，發(fā)包計(jì)劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購(gòu)審計(jì)；

第3天
下午
項(xiàng)目干系人管理
識(shí)別干系人
項(xiàng)目干系人管理規(guī)劃
管理干系人的參與
控制干系人參與

第4天
上午
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則； 2.正直與誠(chéng)實(shí)原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則； 6.社會(huì)與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范； 10.PMI道德規(guī)范；

第4天
下午
項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)
相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
實(shí)用考試技巧與黃金法則
思維習(xí)慣與工作習(xí)慣；
關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容

第5天
PMP模考
PMP全真試題�？寂c講解
紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓(xùn)教程》、《PMBOK習(xí)題集精編》等。


PMP培訓(xùn)如何準(zhǔn)備考試
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（編碼064）的PDU證明，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。

第一步:PMP認(rèn)證申請(qǐng)•申請(qǐng)者的基礎(chǔ)資歷•在線填寫申請(qǐng)材料•申請(qǐng)材料被審查•非項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)PMP
第二步:PMP考試報(bào)名•在線考試報(bào)名•繳納認(rèn)證與考試費(fèi)
第三步:參加PMP考試


《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》課程目的
掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系
加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
PMP®考題分析，一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展


《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、項(xiàng)目執(zhí)行力、

《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------