《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》課程詳情
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課程背景
1. 為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪會(huì)成為“巨無(wú)霸”，而我們眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
2. 為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
3. 為什么國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家家事、國(guó)事、天下事事事操心，累得心力交瘁？！
4. 為什么很多的企業(yè)會(huì)一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸，甚至影響到個(gè)人和家庭財(cái)富的安全？！
家族企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，無(wú)一例外要思考兩大問(wèn)題：一是如何通過(guò)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的外在環(huán)境；二是如何運(yùn)用各種法律手段，為企業(yè)和家族打下長(zhǎng)治久安的堅(jiān)強(qiáng)基石。在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到，上述兩方面既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
由于商業(yè)模式和法律架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的復(fù)雜性和專(zhuān)業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面作用，避免因非專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛在危害，尤其在工具和環(huán)境均存在較大局限的國(guó)內(nèi)，如何運(yùn)用現(xiàn)實(shí)可操作的國(guó)際或跨境手段，是本次課程討論的重點(diǎn)。
課程大綱
傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響
如何構(gòu)建新的商業(yè)模式
家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略決策、
商業(yè)模式、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
模式構(gòu)建、
《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李東
清華大學(xué)河北院經(jīng)濟(jì)中心執(zhí)行主任，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)資深專(zhuān)家，潛心企業(yè)商業(yè)模式研究多年，他的課程不僅有西方管理精華，同時(shí)又把中國(guó)傳統(tǒng)文化之精華運(yùn)用其中。正是基于這種東西方文化的有機(jī)整合，李老師形成了一套完整的商業(yè)模式課程體系。
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