《中山大學總裁工商管理高級研修班項目》課程詳情
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中山大學是一所有著優(yōu)良辦學傳統(tǒng)，包括人文科學、社會科學、自然科學、技術(shù)科學、醫(yī)學、藥學和管理科學等學科的綜合性大學，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓：博學、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學府”的美譽。作為國內(nèi)首屈一指的名牌大學，中山大學在各個學科上均頗有建樹，是我國首批博士，碩士學位授予學校和建立首批博士后科研流動站大學之一，也是中國最重要的科學研究基地之一。
總裁班為誰而設
為工作繁忙而時間寶貴，但注重學習效率的企業(yè)管理者們！
為具有遠大抱負，愿意接受挑戰(zhàn)的企業(yè)家們！
為擁有創(chuàng)業(yè)理想，富有激情的創(chuàng)新者們！
系統(tǒng)學習加倍放大學習效果
管理是門科學，是門藝術(shù)。只有系統(tǒng)的學習，才能讓每一次的思維碰撞真正轉(zhuǎn)化成促進企業(yè)發(fā)展的強勁推動力！
校園、班級、同學——久違而溫馨的情誼
冰冷的商業(yè)社會中溫暖的一角：純凈的校園、蓬勃的班級體、質(zhì)樸而濃厚的同學情誼，是您疲憊征途中修整身心、加油充電的驛站！
“中山大學總裁工商管理高級研修班項目”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項目以總裁工商管理高級研修班精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國內(nèi)外現(xiàn)先進的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
開學典禮 開學典禮
1、建立表現(xiàn)卓越及精力充沛的團隊。
2、克服團隊溝通障礙，建立更好的溝通渠道。
3、自我管理方式覺醒。
4、共創(chuàng)1+1>2的高績效團隊。
拓展訓練
戰(zhàn)略創(chuàng)新 與 可持續(xù)發(fā)展 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
1、認識中國企業(yè)戰(zhàn)略新思維；
2、了解中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)以及在變革時期中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道；
3、了解企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思企業(yè)成長歷程，學習企業(yè)變革的實戰(zhàn)解決方案；
4、企業(yè)如何根據(jù)自身性質(zhì)、特點設置適合的投資、盈利、激勵模式；
5、商業(yè)模式設計的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。
《企業(yè)變革與創(chuàng)新》
《公司治理與股權(quán)激勵》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》
企業(yè)人才戰(zhàn)略 與 領導藝術(shù) 《戰(zhàn)略人力資源管理》
1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路；
2、中國特色的人才戰(zhàn)略理論與創(chuàng)新；
3、學習型企業(yè)文化的創(chuàng)建；
4、如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值；
5、有效地選擇和管理團隊角色、掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段及領導方法；
6、有效地進行企業(yè)文化建設、變革和落地。
《學習型組織與五項修煉》
《企業(yè)領導藝術(shù)》
《打造高績效團隊》
《企業(yè)文化建設》
決策者的財務管理 與 資本運作策略 《決策者的財務管理》
1、企業(yè)決策者如何快速看懂財務報表；
2、構(gòu)建全面的企業(yè)財務管理思維，有效把握企業(yè)經(jīng)營狀況及財務風險；
3、找到企業(yè)真正利潤來源，確保投資決策的有效；
4、掌握進入資本市場投融資的工具與方法，學習并購重組的理念和方法，流程與策略。
《企業(yè)并購重組實務》
《中小企業(yè)利潤提升》
新經(jīng)濟下 的 營銷決策 《戰(zhàn)略營銷管理》
1、明確中國企業(yè)的營銷誤區(qū)，開拓新時期企業(yè)營銷的新思路與新視野；
2、掌握營銷變革對商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略的沖擊與影響；
3、營銷環(huán)境分析與市場定位決策；
4、資本時代的品牌經(jīng)營模式。
《定位定天下—市場戰(zhàn)略》
《品牌戰(zhàn)略——資本時代的品牌經(jīng)營模式》
綜合管理 《量化管理》 從目標出發(fā)，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準；涵 蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設、項目管理等。
《目標管理》 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的管理方法。
《組織執(zhí)行力》 如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力。
《流程復制》
1、塑造組織強大的執(zhí)行體系；
2、流程的設計原則和方法；
3、流程變革的步驟。
《教練式管理模式》
1、貫通企業(yè)愿景-使命-策劃-執(zhí)行的行動計劃；
2、運用“平衡輪圈”的教練模式幫助學員了解企業(yè)的現(xiàn)狀和檢測人事架構(gòu)的有效性；
3、用教練的方式制定可行的營銷方案；
4、教練技術(shù)中的核心技術(shù)介紹。
《經(jīng)營決策沙盤模擬》 運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識； 切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
結(jié)業(yè)典禮 結(jié)業(yè)典禮 頒發(fā)證書，優(yōu)秀表彰。
班級選修課程（共選修7天,每類課程選修不超過2天）
綜合管理課程 《營銷哲學與營銷文化》翟新兵2天
《企業(yè)納稅籌劃與風險控制》曾建斌2天
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》 曹子祥 2天
商業(yè)模式課程 《經(jīng)濟金融形勢與企業(yè)價值》許健2天
《商業(yè)模式與企業(yè)價值評估》袁立2天
《商業(yè)模式重構(gòu)方法與途徑》張廣 2天
國學班課程 《論語》與修身 金海峰 2天
《孟子》顏丙罡2天
《法家智慧于現(xiàn)代企業(yè)管理》方爾加2天
女子學堂課程 《親子教育與人格培養(yǎng)》李智 1天
《中醫(yī)女性養(yǎng)顏養(yǎng)生經(jīng)》蔡偉忠 1天
專題論壇（按類別選修，每人可選2門，課題僅供參考，以實際排課課題為準）
金融經(jīng)濟類 《中國宏觀經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》 《中國民營企業(yè)該往哪里去》、《資本的游戲》等
國學及人文素養(yǎng)類 《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》 《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
生活類 《新經(jīng)濟時代的婚姻關系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》 《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
綜合管理類 《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術(shù)》 《巨變時代組織領導力再提升的系統(tǒng)思考》等
財務類 《年度預算管理》 《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
人力資源類 《總經(jīng)理的用人之道》、《轉(zhuǎn)型升級中的人才戰(zhàn)略》 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓規(guī)劃與預算編制》等
營銷類 《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時代的營銷創(chuàng)新》 《商務談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等
學員活動
負責人 主題
帶班老師 走進中大、認識中大
帶班老師 開學典禮及拓展訓練
體育委員 體育運動活動
帶班老師 學員企業(yè)走訪
學習班長 學習沙龍
帶班老師 新春團拜活動
外聯(lián)班長 知名企業(yè)觀摩活動
班長 期中分享會
學習班長 學習沙龍二
文娛委員 文娛活動
帶班老師 論文輔導及論文小組成立
帶班老師 結(jié)業(yè)典禮
帶班老師 結(jié)業(yè)論壇、行業(yè)沙龍、同學會系列活動
招生對象各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導人。報名條件副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗；具有大專及以上學歷（以上三項滿足兩項即可）。學習時間在職學習一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學時為6小時。授課方式總課時33天（16天核心課程+8天專題課程+7天選修課+2天論壇選修）上課地點中山大學南校區(qū)（廣州市新港西路）
《中山大學總裁工商管理高級研修班項目》所屬分類
特色課程
《中山大學總裁工商管理高級研修班項目》所屬專題
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
工廠精細化管理、
《中山大學總裁工商管理高級研修班項目》授課培訓師簡介
章義伍
清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員，英國劍橋大學在華培訓師導師。畢業(yè)于北京師范大學教育管理專業(yè)，獲加州美國大學（American University）MBA學位，在美國、新加坡、澳大利亞等地接受接受系統(tǒng)的管理培訓。曾任北京麥當勞公司訓練經(jīng)理和營運經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼培訓師，普爾斯馬特（中國）人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任愿望集團執(zhí)行副總裁兼首席顧問。
崔 凱
管理學博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理與資本運營業(yè)務領域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等會議演講嘉賓，受聘在清華大學、上海交大等高�？偛冒鄨�(zhí)教《戰(zhàn)略管理實務》、《兼并收購實務》、《企業(yè)融資實務》、《商業(yè)倫理》等課程。兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事，服務及培訓過的機構(gòu)包括中交股份、中設集團、方圓認證、國泰君安等知名企業(yè)。崔凱博士的課程注重實戰(zhàn)，內(nèi)容廣博，發(fā)人深思，富有感染力，深受學員歡迎。國家職業(yè)經(jīng)理人大綱（勞動部）起草人，上海交通大學管理學院MBA兼職導師。長期從事資本運營與企業(yè)管理工作，先后調(diào)研過20多個省市的數(shù)百家大型企業(yè)。在戰(zhàn)略管理、項目投資、兼并收購等領域積累了豐富的實際操作經(jīng)驗。
劉月松
實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤教學專家。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。管理經(jīng)驗十六年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略籌劃、市場運作、財務管理和團隊建設方面能力突出。曾任北京天鵬投資管理公司運營總監(jiān)；北京卓達房地產(chǎn)集團副總裁；北京管理科學研究院副院長；現(xiàn)任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、美國北弗吉尼亞、英國威爾士等十八所國內(nèi)、外知名高校EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師；北京大學光華管理學院MBA沙盤模擬經(jīng)營大賽特約裁判國內(nèi)多家知名管理咨詢公司沙盤培訓首席導師。
潘 誠
國際注冊管理咨詢師（CMC），中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員，中國市場營銷學會理事，清華大學經(jīng)濟管理學院MBA總裁班特聘教授，中歐國際商學院特聘教授，浙江大學國際工商管理學院MBA總裁班特聘教授，上海財經(jīng)大學500強研究中心特約研究員，安徽大學工商管理學院客座教授。長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任中外合資企業(yè)、上市公司高管。曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟論壇發(fā)表專題演講。
連云堯
杭州學習力研究所副所長，浙大優(yōu)秀教師；北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講專家，第八屆浙江省經(jīng)營管理大師，10年國企外企全國民企500強總經(jīng)理。
霍振先
中國階梯式資本運作創(chuàng)始人，清華大學等多所高�？偛冒嗵仄钢v師�；粽裣壤蠋熢诙嗉掖笮推髽I(yè)擔任財務經(jīng)理，財務總監(jiān)等職務，現(xiàn)任《贏家大講堂》特聘首席財務專家。
史永翔
YTT（中國）顧問有限公司首席顧問；國際經(jīng)理人聯(lián)合會中國區(qū)——專家委員會主任兼首席專家；中國頂級實戰(zhàn)派管理專家，最具人氣的企業(yè)管理教授。
賴偉民
著名經(jīng)濟學家、中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一、北京大學民營經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。近年來一直致力于經(jīng)濟管理的研究與實踐，主持和參與了多個省級、國家級項目。
《中山大學總裁工商管理高級研修班項目》報名服務流程
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