《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
—營業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3） 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
　- 編制邏輯與框架流程
　- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏





《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》培訓受眾
部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》課程目的
• 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
• 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
• 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險
• 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
• 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)人員技能培訓、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓、企業(yè)重組、工廠精細化管理、

《非財務(wù)人員的企業(yè)財務(wù)管理》授課培訓師簡介

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