《TWI—JR工作關(guān)系（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 二天課程 TWI-JR 工作關(guān)系，是培養(yǎng)一線主管掌握一種快速解決現(xiàn)場問題的技能。公司、部門取得的的任何一項成就都是主管帶領(lǐng)下面的員工們共同工作的結(jié)果。因此,管理者的技能,態(tài)度和行為,包括建立有效的人際關(guān)系的能力,對組織的成功都是至關(guān)重要的。工作關(guān)系（JR）的技能，是一種教會現(xiàn)場的主管平時如何運用待人的要訣和部屬建立良好的人際關(guān)系，使我們的現(xiàn)場不發(fā)生問題或者少發(fā)生問題，但因為人的個體差異性，無論主管如何努力，你的現(xiàn)場仍然不可避免的還是會出現(xiàn)問題，那么當問題發(fā)生出現(xiàn)時，如何快速、科學、高效、圓滿的解決它，這就是我們TWI-JR課程可以帶給各位的。工作關(guān)系的理念是：必須尊重部屬的個人差異，設(shè)身處地為部屬考慮。

學員背景要求：
熟悉現(xiàn)場管理、以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識，生產(chǎn)現(xiàn)場班組長等管理者尤佳

參加人員：
企業(yè)各部門基層管理者、見習管理者等
 
經(jīng)營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發(fā)與說明
志愿者演練1
作業(yè)分解的導入
打燈頭結(jié)的作業(yè)分解
志愿者演練的作業(yè)分解
主要步驟及要點的說明
作業(yè)分解的練習
作業(yè)分解的摘要
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習
志愿者演練2
訓練預定表的發(fā)表
學員指導方法的演練
特殊指導方法
總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）



《TWI—JR工作關(guān)系（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程）》課程目的
1） 得到由日產(chǎn)訓授權(quán)頒發(fā)的證書；
2） 掌握建立良好人際關(guān)系的四大基本要訣；
3） 掌握與人有效溝通的六大原則；
4） 認識到員工之間的個體差異，不再生搬硬套地去處理不同員工的看似相同的問題；
5） 掌握一套科學、有效的、快速地處理問題的方法；

《TWI—JR工作關(guān)系（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TWI—JR工作關(guān)系（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權(quán)課程）》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、一線班組長管理技能培訓、課程設(shè)計與開發(fā)、

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