《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》課程詳情
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一、如何實現(xiàn)審計價值的最大化
企業(yè)、經(jīng)營環(huán)境與風險的關系
審計三種類型異同：財務審計、業(yè)務流程審計和IT審計
審計三種時態(tài)意義：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風險）
各種審計之顯性和隱性價值
二、如何識別影響業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵風險點——實施審計前的思考
風險管理的術語、類別以及對企業(yè)的影響
風險管理五部曲
風險、內(nèi)控和審計 － COSO模型
我國內(nèi)控發(fā)展歷程簡介
風險識別和評價方法
案例研討 -- 風險評估
三、業(yè)務流程審計方法論
風險、流程、審計之關系
內(nèi)部審計師能力矩陣 – 九宮格
審計方法和關鍵點
烏龜圖在審計中的運用
案例研討 -- 模擬審計
四、編制有效的審計報告
編制有效的審計報告
像老板一樣思考 - 審計報告五段論
案例研討 -- 編制審計報告
課程對象
•企業(yè)內(nèi)部審計負責人•企業(yè)風險管理人•有一定審計經(jīng)驗的內(nèi)審員•流程診斷人員•相關部門主管或經(jīng)理•希望學習業(yè)務流程審計的專業(yè)人士。
《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》課程目的
課程說明
有效識別、控制組織的運營風險，保障組織在多變的市場環(huán)境下達成經(jīng)營目標并保持可持續(xù)發(fā)展，這是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題�；陲L險的業(yè)務流程審計不僅是專業(yè)審計發(fā)展的趨勢，更是監(jiān)管層面對組織全面風險控制的要求。而在企業(yè)多變的運營環(huán)境下，內(nèi)部審計人員的角色也需要由“警察”變?yōu)椤案邊ⅰ�，無論從思維方式、審計方法、專業(yè)技能、溝通方式和報告形式等方面他們都面臨著新的挑戰(zhàn)和更高要求。
本課程應客戶需求，積淀了研發(fā)團隊多年的專業(yè)智慧和審計經(jīng)驗,是企業(yè)內(nèi)審人員和風險管理人員的必修課程。
課程目標
• 引導學員準確識別業(yè)務風險
• 學習業(yè)務流程審計方法
• 提升審計報告編制能力
• 實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段
• 為管理層決策提供有力依據(jù)
《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》所屬分類
財務稅務
《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
流程管理、
風險管理、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計管理培訓、
流程建設、
流程審計、
公司財務分析與風險防范、
流程變革管理培訓、
業(yè)務流程再造、
《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》授課培訓師簡介
孫老師
風險管理專家
客戶關系管理專家
【講師資質(zhì)】
√ 曾任職于中國石化，BP公司 √ 在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設備主任
√ 曾負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立
√ 曾擔任質(zhì)量管理處長
【講師介紹】
孫老師老師曾任職于中國石化，BP公司；在企業(yè)中曾擔任質(zhì)量管理處長，負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、客戶關系管理、多套大型聯(lián)合裝置設備主任；在企業(yè)中曾擔任多套大型聯(lián)合裝置設備主任，負責裝置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一體系管理體系的建立；孫老師老師聯(lián)合裝置設備管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、風險管理方面、業(yè)務流程管理方面有著多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解；孫老師老師充分了解并能有效融合央企、外企的文化特點、思維模式、管理工具，孫老師老師還帶領團隊開發(fā)過行動項跟蹤系統(tǒng)軟件
【授課特點】
孫老師老師擅長于從服務對象的需求入手，深入挖掘服務對象的急需解決的問題、困惑，為企業(yè)奪量身定制服務產(chǎn)品；然后用大家最熟悉的案例、故事引發(fā)服務對象的思考，組織大型互動、研討，讓服務對象從切身的例子中體驗、頓悟、升華出一個道理；為組織發(fā)展提供方向，為解決方案提供靈感。
【專注課程及企業(yè)教練服務】
風險管理系列
《基于風險的業(yè)務流程審計》、《組織卓越績效與持續(xù)成功》、《業(yè)務流程與關鍵業(yè)績指標》、《客戶沖突與危機管理》、《職業(yè)化的EHS 經(jīng)理人》、《質(zhì)量風險評價FMEA》、《作業(yè)風險》、《質(zhì)量風險評價及環(huán)境影響因素評價》、《QEHS人員勝任能力觀察與測評》。
客戶關系管理系列
《客戶關系戰(zhàn)略梳理》、《滿意度調(diào)查項目實戰(zhàn)方案》、《投訴管理體系的建立》、《投訴處理流程與技巧》、《客戶沖突與危機管理》、《培訓師的培訓TTT》。
【曾服務的知名企業(yè)】
上海貝爾、芯通科技、世紀電路板廠、康普科技、良信電信電器、北京工行數(shù)據(jù)中心、廣發(fā)銀行、上海銀行、新華人壽、中國國際航空公司、中國東方航空公司、首都機場、上海強生、美國生物科學、德爾格、GE醫(yī)療、 上�；萆こ坦�、威勝利工程公司、中糧集團、不凡帝范梅樂糖果、蘇州科技園、蘇州和喬物業(yè)、安利（中國）日用品有限公司、玫琳凱、富士施樂、飛力達物流、中遠物流、威立雅水務、BP、中石化、蒂森電梯、寶鋼、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術、威廉姆斯控制系統(tǒng)
《審核能力提升：基于風險的業(yè)務流程審計》報名服務流程
020-29042042
