《矩陣式組織向上管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
矩陣式管理是常見的組織結(jié)構(gòu)形式之一，相較于直線式管理，以其靈活、有效的特點(diǎn)而被大多數(shù)組織所接受。

矩陣式管理，令企業(yè)加強(qiáng)橫向與縱向聯(lián)系，更有效地溝通并促進(jìn)協(xié)作；針對(duì)特定的任務(wù)進(jìn)行資源配置，有效地整合各成員之所長(zhǎng),在發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也提高任務(wù)的完成質(zhì)量；項(xiàng)目成員的不定期組合，有利于內(nèi)部人員的相互合作、高效溝通與信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高專業(yè)管理水平。

在復(fù)雜的組織架構(gòu)下，需要我們的職業(yè)經(jīng)理人,厘清工作360°利益關(guān)系人、直接上司與非直接上司的需求、期望與工作的優(yōu)先次序，根據(jù)實(shí)際工作情況，在一定的權(quán)限下，靈活地調(diào)配資源，完成各自不同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同的愿景,滿足利益關(guān)系人的需求。

課程特點(diǎn)：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、案例研討、實(shí)做演練、RSVP行動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等等教學(xué)方式多樣化。

3.課程過(guò)程,通過(guò)小組討論、發(fā)表與顧問反饋,增加異業(yè)交流與經(jīng)驗(yàn)整合的效益.

課程優(yōu)勢(shì)
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心及其重要性,掌握快速建立信任的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對(duì)比
4.加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會(huì)”的方法與策略
7.了解如何判斷“否決性信息”
8.案例分享，傳授實(shí)際經(jīng)驗(yàn),一針見血.

課程效益
1.建立值得信任品牌形象
2.掌握以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來(lái)高效地呈現(xiàn)工作績(jī)效
3.掌握向上管理，為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案
4.掌握矩陣式組織的工作秘訣

課程對(duì)象
- 企業(yè)管理層
- 企業(yè)部門主管、經(jīng)理
- 人力資源經(jīng)理、總監(jiān)




《矩陣式組織向上管理》課程目的
1.了解矩陣式組織的特性、優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)
2.了解信任的核心及其重要性,掌握快速建立信任的方法
3.領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式對(duì)比
4.加強(qiáng)360°利益關(guān)系人、部門與集團(tuán)組織間的關(guān)系
5.處理敏感政治議題與規(guī)避“穿小鞋”的方法
6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設(shè)性機(jī)會(huì)”的方法與策略
7.了解如何判斷“否決性信息”


《矩陣式組織向上管理》所屬分類
特色課程

《矩陣式組織向上管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《矩陣式組織向上管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《矩陣式組織向上管理》報(bào)名服務(wù)流程

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