《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整與電商營(yíng)銷新法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　【課程對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)及代理公司計(jì)劃從事兒童主題開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)等董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)及代理公司計(jì)劃從事兒童主題開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)等營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理等


　　【課程大綱】

　　第一部分：商業(yè)地產(chǎn)成功要素

　　1、正確的企業(yè)戰(zhàn)略

　　2、創(chuàng)新理念

　　3、達(dá)成共識(shí)

　　4、操作專業(yè)

　　5、提升效率

　　6、共同利益

　　7、創(chuàng)新模式

　　8、執(zhí)著&揉性

　　第二部分：商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)作四要素的最終體現(xiàn)

　　1. 規(guī)劃定位與招商

　　1） 策劃與定位在購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)流程的作用

　　2） 定位的時(shí)間軸思維與購(gòu)物中心在綜合體的角色

　　3）理解項(xiàng)目的所在城市

　　4） 理解項(xiàng)目的核心商圈與輻射商圈

　　5） 理解項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)者

　　6） 決定項(xiàng)目的定位、主題與設(shè)施、主力店、業(yè)態(tài)與品牌

　　7） 決定項(xiàng)目的動(dòng)線設(shè)計(jì)

　　8） 決定項(xiàng)目的租賃政策、投資回報(bào)率

　　2. 設(shè)計(jì)與工程

　　核心要素剖析

　　決定了硬件標(biāo)準(zhǔn)與

　　動(dòng)線組織合理性

　　3. 成本與融資

　　核心要素剖析

　　項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)保障

　　4. 運(yùn)營(yíng)與推廣

　　核心要素剖析

　　促使物業(yè)價(jià)值的提升

　　第三部分：電商時(shí)代下創(chuàng)新兒童主題與購(gòu)物中心

　　1、「單純的購(gòu)物場(chǎng)所」

　　2、「發(fā)現(xiàn)新生活方式的場(chǎng)所」

　　3、「兒童主題商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展之路」

　　4、「動(dòng)漫主題樂(lè)園創(chuàng)新實(shí)踐」

　　5、「體驗(yàn)型戶外兒童樂(lè)園運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新」

　　6、「現(xiàn)代城市商業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化」

　　日本東京：城市商業(yè)在“東京-大阪城市群”

　　之間經(jīng)歷了單心型商業(yè)格局之后，最終形成多

　　心型的城市商業(yè)格局。

　　美國(guó)紐約：城市商業(yè)經(jīng)歷了商業(yè)郊區(qū)化之后開(kāi)

　　始回歸城市中心。

　　7、「現(xiàn)代商業(yè)變成了城市會(huì)客廳」

　　藝術(shù)文化體驗(yàn)式消費(fèi)

　　生活購(gòu)物體驗(yàn)式消費(fèi)

　　8、「創(chuàng)新豐富和提升了商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵」

　　建筑空間體驗(yàn)多元化

　　業(yè)態(tài)功能呈復(fù)合型

　　本土文化的表現(xiàn)被期待

　　9、「創(chuàng)新是商業(yè)地產(chǎn)的生命力-文化和藝術(shù)的消費(fèi)式輸出」

　　10、「商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的概念與擴(kuò)容的新釋義」

　　運(yùn)營(yíng)（Operation；簡(jiǎn)稱OPS）OPS的原有概念

　　有了新的釋義，我們嘗試將它重新注解。

　　11、「HOPSCA運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容」

　　SPM、CRM、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、廣告

　　公關(guān)手段與危機(jī)處理

　　第四部分：商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)必備條件

　　1、區(qū)位合理，交通便捷

　　2、設(shè)計(jì)合理，設(shè)施達(dá)標(biāo)

　　3、規(guī)模適度，配套完善

　　4、業(yè)權(quán)清晰，物業(yè)達(dá)標(biāo)

　　5、升級(jí)預(yù)留，保留成長(zhǎng)空間

　　第五部分：購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整

　　1、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后的幾個(gè)階段

　　1）培育期及其特點(diǎn)

　　2）成長(zhǎng)期及其特點(diǎn)

　　3）成熟期及其特點(diǎn)

　　4）不同階段的調(diào)整思路和重點(diǎn)

　　2、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整的原則

　　1）定位為先原則

　　2）科學(xué)決策原則

　　3）整體規(guī)劃原則

　　4）品牌檔次和收益雙重提升原則

　　5）宣傳策略和調(diào)整策略相匹配原則

　　3、購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整機(jī)制建立

　　1）業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)與分析

　　2）考核與淘汰

　　3）品牌資源儲(chǔ)備庫(kù)的建立

　　4）集中調(diào)整和臨時(shí)性調(diào)整

　　5）應(yīng)急掉鋪調(diào)整預(yù)案品牌調(diào)整購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后品牌

　　第六部分：營(yíng)運(yùn)開(kāi)業(yè)前后工作要點(diǎn)

　　1、營(yíng)運(yùn)工作范疇 - 開(kāi)業(yè)前

　　1）租戶協(xié)調(diào)

　　2）招商配合

　　3）管理中心籌備

　　4）推廣預(yù)算執(zhí)行

　　5）客戶服務(wù)

　　6）財(cái)務(wù)管理

　　2、營(yíng)運(yùn)工作范疇 - 開(kāi)業(yè)后

　　1）租戶協(xié)調(diào)

　　2）財(cái)務(wù)管理

　　3）推廣計(jì)劃執(zhí)行

　　4）客戶顧客服務(wù)

　　5）行政人力資源

　　6）日常營(yíng)運(yùn)

　　7）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

　　第七部分：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各階段重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1、營(yíng)運(yùn)功能定位

　　2、營(yíng)運(yùn)立地分析

　　3、營(yíng)運(yùn)架構(gòu)及工作范疇

　　4、營(yíng)運(yùn)階段劃分

　　5、營(yíng)運(yùn)前期工作內(nèi)容

　　6、營(yíng)運(yùn)創(chuàng)新方式探討

　　7、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各部架構(gòu)的關(guān)系

　　8、商業(yè)地產(chǎn)各模塊與運(yùn)作環(huán)節(jié)的關(guān)系

　　9、營(yíng)運(yùn)架構(gòu)及工作范疇

　　10、商業(yè)運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)

　　11、多板塊功能協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)-CMS

　　12、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)

　　13、明確所處的運(yùn)營(yíng)階段，設(shè)置運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)

　　14、運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用IT技術(shù)來(lái)管理CRM

　　CRM與運(yùn)營(yíng)、以會(huì)員管理CRM數(shù)據(jù)為核心的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)運(yùn)推廣模式

　　15、運(yùn)營(yíng)應(yīng)用IT技術(shù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)

　　16、IT技術(shù)在運(yùn)營(yíng)例會(huì)上的高效應(yīng)用

　　17、營(yíng)運(yùn)前期的物業(yè)準(zhǔn)備，從規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)需要全程質(zhì)量監(jiān)控

　　第八部分：電商時(shí)代下多渠道營(yíng)銷新法

　　1、 商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維

　　2、多平臺(tái)共建全網(wǎng)營(yíng)銷

　　3、智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信微博、APP運(yùn)用

　　1）運(yùn)營(yíng)中明確微信的核心價(jià)值

　　2）微信的獨(dú)特之處

　　3）充分應(yīng)用好二維碼

　　4）微信營(yíng)銷模式

　　4、智能商業(yè)的九步驟

　　5、案例：蘇寧、王府井、銀泰、萬(wàn)達(dá)電商核心



《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整與電商營(yíng)銷新法》課程目的
　 ★ 掌握商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)作四要素的最終體現(xiàn)，發(fā)揮規(guī)劃定位的作用提升招商效應(yīng)

　　★ 掌握電商時(shí)代下多渠道營(yíng)銷新法以及智能商業(yè)與體驗(yàn)、O2O、微信微博、APP運(yùn)用

　　★ 掌握電商時(shí)代下兒童主題商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展之路

　　★ 掌握建筑空間體驗(yàn)多元化、業(yè)態(tài)功能呈復(fù)合型創(chuàng)新豐富商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵

　　★ 掌握商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)十大必備條件，運(yùn)營(yíng)各階段工作重點(diǎn)與要點(diǎn)

　　★ 掌握購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整的原則與機(jī)制的建立


《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整與電商營(yíng)銷新法》所屬分類
特色課程

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品牌營(yíng)銷與管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、營(yíng)銷管理、狼性營(yíng)銷、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、海外營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、

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兒童主題、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌調(diào)整、電商營(yíng)銷、房產(chǎn)建筑、

《創(chuàng)新兒童主題、商業(yè)全程運(yùn)營(yíng)、開(kāi)業(yè)后品牌調(diào)整與電商營(yíng)銷新法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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