《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程背景】
您在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工作中如下情形是否讓您“薪”事重重：
員工對(duì)薪資調(diào)整體系充滿質(zhì)疑：不科學(xué)！不合理��！不公平�。�！
企業(yè)人工成本越來越高，但是激勵(lì)作用轉(zhuǎn)瞬即逝；
新老員工工資如何平衡是否讓您束手無策?
如何讓員工收入與貢獻(xiàn)匹配而又能讓員工欣然接受？
如何讓高績(jī)效員工漲薪不用看領(lǐng)導(dǎo)“臉色”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)調(diào)整真正起到激勵(lì)作用？
【課程目標(biāo)】
工資調(diào)整成為企業(yè)頭號(hào)難題，《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型實(shí)務(wù)》將解決以上難題，真正實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本；讓本具有剛性的薪酬可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的上調(diào)下降，同時(shí)員工又欣然接受；本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體。不僅與學(xué)員分享講師多年薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方面的珍貴經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司薪酬方案。
課程大綱
【課程大綱】
一、如何解除員工對(duì)薪酬調(diào)整的極度不信任困境
1、員工薪酬調(diào)整三條通道VS三條絕路
2、打破薪酬剛性特點(diǎn)的利刃：能上能下 自動(dòng)自發(fā)
3、薪酬調(diào)整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設(shè)計(jì)解析
二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡(jiǎn)明定位
1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：
2、成長(zhǎng)期企業(yè)段特征及薪酬定位
3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位
4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位
三、崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)與操作
1、常見崗位評(píng)估的流程及方法
2、實(shí)操性個(gè)性化崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì)
3、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
4、現(xiàn)場(chǎng)演練：崗位價(jià)值評(píng)估
四、三線平衡薪酬制度設(shè)計(jì)流程
1、 整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定
（1）確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)
（2）不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
（3）不同崗位員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路
2、薪酬等級(jí)如何確定
（1）確定薪級(jí)
（2）確定薪等
（3）確定工資總額
（4）確定每個(gè)等級(jí)的總收入
（5）確定固定與浮動(dòng)收入的比例
（6）確定補(bǔ)貼等其他部分
3、基于利益前置原則三線平衡薪酬技巧解析
4、現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)情況，設(shè)計(jì)三線平衡薪酬制度
五、薪酬制度套改測(cè)算
1、薪酬套改產(chǎn)生的原因
2、薪資套改的原則與流程
3、分析原因－常見的影響套改的幾個(gè)因素
4、薪酬套改測(cè)算
5、薪酬設(shè)計(jì)特殊情況處理技巧
（1）不同情況的處理
（2）特殊人群的處理
《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》課程目的
工資調(diào)整成為企業(yè)頭號(hào)難題，《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型實(shí)務(wù)》將解決以上難題，真正實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本；讓本具有剛性的薪酬可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的上調(diào)下降，同時(shí)員工又欣然接受；本課程是集薪酬管理三線平衡理念、方案設(shè)計(jì)、政策實(shí)施為一體。不僅與學(xué)員分享講師多年薪酬設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方面的珍貴經(jīng)驗(yàn)，而且向?qū)W員傳授簡(jiǎn)單實(shí)用的薪酬設(shè)計(jì)工具和方法。讓學(xué)員破解設(shè)計(jì)和推行中的核心難點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)公司薪酬方案。
《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》所屬分類
人力資源
《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王占坡
華夏良子集團(tuán)獨(dú)立董事，東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司獨(dú)立董事，人力資源管理咨詢專家，績(jī)效量化考核專家，山東管理學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)等5所高校特聘教授，山東大學(xué)特聘研究員，濟(jì)南大學(xué)特聘碩士生導(dǎo)師，濟(jì)南市中小企業(yè)專家委員會(huì)常務(wù)副主任，濟(jì)南市“十百千”工程首席專家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專家，《人力資源營(yíng)銷學(xué)》研究應(yīng)用創(chuàng)始人，企業(yè)績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。
王占坡老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢和課程講授，以績(jī)效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)晉升機(jī)制為核心，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。自2009年研發(fā)的《績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)與落地實(shí)施》、《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》、《贏在職場(chǎng)——職業(yè)規(guī)劃實(shí)務(wù)》等版權(quán)課程已成為社會(huì)主流課程，服務(wù)企業(yè)近百家。由其領(lǐng)銜開發(fā)的體驗(yàn)式培訓(xùn)系列版權(quán)課程《60天打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》成為多家企事業(yè)單位制定課程。
王占坡老師在銷售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應(yīng)用，被業(yè)界稱為“銷售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷理論融會(huì)貫通首創(chuàng)《人力資源營(yíng)銷學(xué)》，破解了企業(yè)人力資源管理的頑疾。
王占坡老師著有《領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事》，《電話營(yíng)銷技戰(zhàn)術(shù)》，《績(jī)效考核指標(biāo)量化技術(shù)》，《HR蛻變》，《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控突破之道》，《領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)伍 流程出效益》等暢銷作品。
服務(wù)企業(yè)：香港得利鐘表集團(tuán)有限公司、山東華夏良子集團(tuán)、東營(yíng)新程石油科技有限責(zé)任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒隆（山東）商業(yè)地產(chǎn)、齊魯置業(yè)、齊齊發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、力諾瑞特、貞元集團(tuán)、山東電力、洪業(yè)化工集團(tuán)、魯商集團(tuán)、北辰集團(tuán)、山東圣光集團(tuán)、山東五湖化工、山東聯(lián)通、山東電信、建興塑膠、山東中德設(shè)備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟(jì)南鐵路局、格瑞德集團(tuán)、史丹利化肥、華翔鋼構(gòu)等上百家客戶。
《三線平衡薪酬設(shè)計(jì)方案成型訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
