《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》課程詳情
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企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)形式
互動(dòng)教學(xué)：課程講授+案例研討+管理游戲+多媒體資料


課程大綱
模塊一：基于組織發(fā)展、量化的人才培訓(xùn)體系
1. 業(yè)務(wù)需求、組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
2. 基于職業(yè)和組織發(fā)展量化的培訓(xùn)體系
3. 基于業(yè)務(wù)需求制定培訓(xùn)課程目標(biāo)
4. 圍繞業(yè)務(wù)和發(fā)展進(jìn)行混合式培養(yǎng)


模塊二：培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定
1. 培訓(xùn)需求分析調(diào)查的依據(jù)
2. 中長期培訓(xùn)需求的分析
3. 臨時(shí)培訓(xùn)需求的分析
4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定


模塊三：培訓(xùn)師資選擇和內(nèi)訓(xùn)師的管理
1. 十個(gè)常見的培訓(xùn)誤區(qū)
2. 培訓(xùn)師資選擇核心標(biāo)準(zhǔn)
3. 內(nèi)訓(xùn)師的選拔
4. 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)
5. 內(nèi)訓(xùn)師的管理


模塊四：培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理及全程控制
1. 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
2. 培訓(xùn)實(shí)施前的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
3. 現(xiàn)場(chǎng)管控的前期準(zhǔn)備
4. 培訓(xùn)過程的管控措施
5. 培訓(xùn)過程的危機(jī)處理
6. 培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)員管理


模塊五：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評(píng)估
1. 柯氏四級(jí)評(píng)估方法的運(yùn)用
2. 五層面培訓(xùn)效果評(píng)估模型
3. 如何讓培訓(xùn)效果看的見
4. 跟進(jìn)管理計(jì)劃的實(shí)施
5. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤評(píng)估法



《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》課程目的
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
Ø 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
Ø 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
Ø 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
Ø 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）
Ø 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
Ø 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
Ø 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表
Ø 運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果
Ø 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
Ø 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
Ø 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源

《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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